Informe de Gestión del Secretario de Gobierno

Este jueves 12 de mayo el Secretario de Gobierno Municipal brindó el primer informe anual de gestión tal lo establece la Ordenanza N° 4552/20.

Hilario Galli desarrollo su informe respondiendo las 144 preguntas que fueron elaboradas y presentadas en tiempo y forma por los bloques Frente de Todos, Ahora Olavarría y UCR-Juntos.

Tal como lo establece la Ordenanza que regula el Informe de Gestión, la presencia del Lic. Hilario Galli se concretó en el marco de la Quinta Sesión Ordinaria del Honorable Concejo Deliberante.

El funcionario expuso desde las 9.20 horas y se extendió hasta alrededor de las 13 horas.

Preguntas y respuestas del funcionario

Frente de Todos

1. ¿Qué disponibilidad de lotes hay en el barrio “El Hornero’’, de la localidad de Colonia San Miguel, aptos para la construcción de viviendas?

Esta consulta ya fue respondida en el expediente Nº 2021-000083 del interbloque Frente de Todos en febrero del corriente año. La reitero de todas maneras para que quede claro. Si bien en el Bº El Hornero de la localidad de Colonia San Miguel hay tierras en posesión de la municipalidad, estos no tienen un destino definido aún, debido a que dicho Barrio se encuentra emplazado físicamente sobre los inmuebles designados catastralmente como: Circ. II – Secc. L – Ch. 1055 – Fr. II – Pa. 12a, 12b, 12c, 12d, 12e, 12f y 13. Los titulares de los bienes inmuebles, la familia Ruppel, manifestaron la voluntad de conferirlos en donación al municipio, acto legitimado mediante Ordenanza Municipal N° 1896/95, la cual acepta la donación, pero sólo de tres inmuebles mencionados.  El trámite de escrituración de los bienes a favor de la Municipalidad nunca se concretó.

El plano de mensura de característica 78-124-1974 da origen a las parcelas 12a, 12b, 12c, 12d, 12e, 12f, 15a, 15b, 15c, 15d, 15e, 15f, 16a, 16b, 16c, y 16d. Sin embargo, las parcelas 13 y 14 resultan del plano origen del ejido del pueblo, no contándose con copias del mismo en el registro de la propiedad inmueble, archivo histórico de Geodesia, ni en la dirección de catastro parcelario municipal. Por lo que la adquisición del dominio de la totalidad de los bienes se está realizando en 2 tramites paralelos.

El primero, en el que prescribirán las parcelas que surgen del plano 78-124-1974, se inició en el Expte. 4083-362/2019, este se encuentra en Escribanía General de Gobierno.

El segundo, en el cual se está realizando plano de mensura que pretende prescribir (78-26-2021) de las parcelas 13 y 14 (generando la Parcela 13a) que se encuentra en la última etapa de registración, se inició en el Expte. 4083-33/2021, este se encuentra en curso en La Plata.

Por último, el plano de mensura, unificación y división está sujeto a la registración del plano de prescripción administrativa en trámite, ya que una de las parcelas afectadas por dicho plano se identificará catastralmente a partir de la aprobación del mismo, previa escrituración del bien a favor del municipio.

 

2. ¿Qué cantidad de lotes municipales disponibles hay para la construcción de viviendas en la localidad de Colonia San Miguel?

Con respecto a la disponibilidad de parcelas en el complejo, se informa que el número estará sujeto a la aprobación del plano de mensura, unificación y división que tendrá por objeto identificar los espacios de los particulares y ceder las superficies correspondientes a calles, Espacios Verdes y de Reserva p/ Equipamiento Comunitario de acuerdo a la Ley de Ordenamiento Territorial y Uso de Suelos de la Provincia de Buenos Aires.

Por lo tanto, se informa que en este momento no se cuenta  con inmuebles para ser afectados al régimen de tenencia municipal.

 

3. ¿Qué cantidad de lotes municipales disponibles hay para la construcción de viviendas ubicadas en las diferentes localidades del Partido de Olavarría?

 

Se informa que el municipio cuenta con lotes en distintos puntos del partido para la construcción de viviendas, los cuales se detallan a continuación:

• Olavarría:

Se encuentran 12 parcelas en Barrio Lourdes sin infraestructura –  no se recomienda el uso para viviendas hasta tanto no se realicen los trabajos hidráulicos y de infraestructura para su futuro uso.

En el barrio Pickelado se localizan 100 parcelas sin adjudicación.

• Loma Negra:

Sin lotes aún.  A la espera de que culmine el plano de Lote con Servicio para generación de parcelas.

• Santa Luisa:

En dicha localidad se posee 3 parcelas sin adjudicación.

• Sierra Chica:

En dicha localidad se tiene 33 parcelas sin adjudicación.

• Hinojo:

En dicha localidad se tiene 119 parcelas sin adjudicación. Falta infraestructura para poder otorgarse y terminación del plano de “La Ermita” para su regularización dominial.

• Cnia Hinojo:

En dicha localidad se tiene 118 parcelas  sin adjudicación. Falta infraestructura para poder otorgarse y algunos serán afectados al programa que se está generando a partir de la ordenanza aprobada por el Honorable Concejo Deliberante con la venta de 75 lotes.

El resto de las localidades no tienen lotes para su adjudicación (Sierras Bayas, Espigas, Recalde, B. Grande).

 

4. ¿Cuál ha sido la totalidad de lotes municipales que se han puestos a disposición del Programa Lotes con Servicios (dispuestos por la Ley de Hábitat)?

Así mismo, y en pos de una política de mejoramiento habitación, desde las áreas de Catastro, Planeamiento y Regularización Dominial se puso en agenda el programa “Lotes con Servicios”, realizando los trámites pertinentes ante la Subsecretaria Social de Tierras, Urbanismo y Vivienda para culminar con parcelas aptas que serán incorporadas dentro del Banco de Tierras Municipal.

Los lugares que se pusieron a disposición del programa “Lotes con Servicios” fueron los siguientes:

• II – Sec. D – Ch. 398 – Parc. 8 – Expte Nº 2423-6142/16

Se van a generar 112 lotes

• VIII – Sec. A – Fr. V – Expte Nº 2423-7055/17

La cantidad de lotes a generar dependerá de la resolución del espacio para “Bomberos Voluntarios”

También se están generando parcelas en los siguientes lugares sin ser afectados al programa “Lotes con Servicios”:

• II – Sec. D – Ch. 397 – Mz. 397az

Se van a generar 30 lotes

• II – Sec. – Ch. 400 – Parc 6a

Se van a generar 38 lotes

5. ¿Cuál es el estado actual de la red de fibra óptica en el Partido de Olavarría?

Es un poco amplia la pregunta. En primer lugar no hay una sola red de fibra sino que es un combo de redes público – privado que abarcan distintos usos y sirven a diferentes fines. En cuanto a lo público, la red municipal interconecta todo el sistema de cámaras de monitoreo en el ejido urbano y aporta conectividad a las oficinas que están cerca de dicho trazado, por ejemplo CAPS, centro cultural San José, casa de la cultura y oficina de guías y desarrollo económico, entre otros lugares.

Además, hay un convenio con ARSAT para interconectar las delegaciones de ciertas localidades y la red municipal a fin de mejorar conectividad y transporte de dato, este convenio está en proceso y el único punto conectado hasta hoy es la delegación de Hinojo, en el plan siguen Sierras Bayas, Sierra Chica, Colonia Hinojo y Loma Negra.

En cuanto a lo privado, hay 3 empresas que han empezado a hacer sus despliegues de fibra al hogar para llegar al usuario final, algunas con posteado nuevo y otras con preexistente, las mismas son INFRACOM, 37 SUR y FIBERTEL.

Además hay redes troncales de fibra que el privado utiliza para interconectar sus nodos pero que son de uso propio y no hay hasta el momento proyectos de interconexión público-privada que estén avanzados, aunque se pueden materializar en un futuro.

 

6. ¿Actualmente la totalidad de la red de fibra óptica instalada se encuentra utilizada? ¿qué operadores están haciendo uso de la misma?

No es un dato al que tengamos completo acceso, ya que es propio de cada empresa propietaria de la fibra. Si vale aclarar que ningún operador privado utiliza la red municipal.

 

7. ¿Cuál será la cobertura de fibra óptica que tendrá el SIP Los Fresnos y la localidad de Loma Negra?

En cuanto al SIP Los Fresnos, no hay hasta el momento una red de fibra dedicada al predio exclusivamente, aunque si hay trazados de privados que pasan por el lugar, por lo tanto debería poderse implementar un servicio de fibra óptica en un futuro. POR SUPUESTO está planificado para ejecutar que el agrupamiento tenga conectividad ya que esto es muy importante para las empresas que lo componen. En cuanto a la localidad de Loma Negra, la mayoría de los servicios son inalámbricos y adsl telefónico en la actualidad.

 

8. ¿Existe algún proyecto de desarrollo futuro de fibra óptica, pública y/o privada, en nuestro Partido?

Hay planes para seguir con la conectividad y vigilancia en base a lo que una ciudad moderna necesita, todos los años se sigue avanzando. Por su parte, el privado no informa de sus proyectos hasta que viene al Municipio a pedir los permisos correspondientes para desplegar. Pero se trabaja de manera articulada para poder cubrir las necesidades de Olavarría.

 

9. ¿Qué certificación y controles ha realizado el Municipio a la empresa Transporte Malvinas SRL sobre el manejo y tratamiento de los lixiviados generados en el relleno sanitario, desde el inicio de la concesión hasta la actualidad, según el pliego de licitaciones?

Respecto al manejo y tratamiento de lixiviados, desde el comienzo de la concesión se recambió la impermeabilización en el cuenco de homogenización y facultativa, reemplazando las membranas por hormigón.

Se reemplazó y se confeccionó nuevamente el filtro con plantas palustres. Se instaló una cámara de tomas de muestras y registro de caudal.

Para cubrir los picos de caudal del lixiviados, se construyó sobre la celda nº2 una laguna de oxidación para la recirculación del líquido desde la planta de lixiviado.

 

10. ¿Cuáles fueron los últimos análisis e informes realizados por el Municipio sobre el agua del arroyo y con qué periodicidad se realizan?

A la fecha se han presentado tres informes de las actividades realizadas, obtenidos en 4 muestreos estacionales (de marzo del 2017 a febrero de 2018), otro en el año 2019 con los resultados de 4 muestreos estacionales (de mayo 2018 a febrero del 2019), en los 11 puntos preestablecidos, en las ciudades de Olavarría y Tapalqué, 10 de ellos en A° Tapalqué y uno en el A° Nieves de Olavarría y un último informe que contempla año 2019, 2020 y 2021 con 4 muestreos estacionales con excepción del 2020 que debido a la pandemia se realizó un único muestreo en época estival.

En lo que va de este año se realizó un muestreo en el mes de marzo-abril. Los informes realizados se confeccionan de manera conjunta con la Facultad de Ingeniería en el marco del proyecto Observatorio de Agua.

 

11. ¿La empresa Transporte Malvinas SRL elaboró un estudio de impacto ambiental? ¿Se cumplen los indicadores del mismo desde el inicio de la licitación?

La empresa Transportes Malvinas realiza monitoreos de suelo, aire y agua anualmente en el Relleno Sanitario, tanto aguas arriba como abajo del predio. La empresa, a su vez, anualmente certifica bajo las normas ISO 14001 (Sistema de Gestión Ambiental).

Dentro del estudio de impacto ambiental, la empresa realiza monitoreos anuales del sistema en el Relleno Sanitario, como por ejemplo: Pesajes en recepción al predio, emisión de efluentes gaseosos, emisión de polvos, emisión de olores, temperatura observada a 1 m de profundidad, presencia de vectores sanitarios, densidad de los residuos en el relleno, cobertura diaria o de acuerdo a frecuencias necesarias, calidad del agua subterránea y lixiviados.

 

12. ¿Qué medidas de remediación se tomaron por el derrame y filtración de líquidos lixiviados ocurrido en el mes de noviembre del año 2021?

Se bloquearon y taparon los escurrimientos superficiales que llegaban al arroyo. Se construyó una berma alrededor de la celda nº4 para contener posibles derrames y con camiones atmosféricos se bajó el nivel de lixiviado en la celda, transportándolo a la planta de lixiviados. Se volvieron a rectificar caminos y cunetas para evitar futuras fugas del lixiviado hacia el exterior del predio.

 

13. ¿Se labraron sanciones a la empresa?

Se intimó a la empresa mediante Orden de Servicio a la remediación inmediata del lugar y a la presentación de un plan de contingencia.

 

14. ¿Qué controles ha realizado el Municipio a la empresa Transporte Malvinas SRL sobre el total de su operación el Partido de Olavarría (recolección, barrido y limpieza, funcionamiento del relleno sanitario, etc.)?

Los controles que se realizan a la empresa Transportes Malvinas son de lunes a sábados principalmente sobre los servicios de recolección y barrido domiciliarios. Paralelamente se realiza un seguimiento semanal de los reclamos que ingresan al Municipio (ya sea por Olavarría Interactiva, por teléfono, o si algún vecino hace el reclamo personalmente). Los reclamos se realizan con notificación del supervisor de calle de la empresa. Si el reclamo es reiterativo, se notifica a la empresa mediante Orden de Servicio. En el Relleno Sanitario se cuanta con personal permanente en el sector de balanza que controla el ingreso de los volquetes al predio, comunicando a la inspección de alguna anomalía. También se realizan inspecciones semanales de la operación del Relleno.

 

15- ¿Qué cantidad específica de trabajadores y trabajadoras se encuentran cumpliendo funciones en el Programa GIRO (operarios de planta, estrategia comunicacional, trabajo territorial, etc.).

Detallo a continuación los trabajadores por ámbito de influencia.

• Fundación Del Terra:

Gestión de proyecto: 1

Institucional: 1

Operaciones: 4

Cambio de comportamiento: 4

Grandes Generadores: 1

TOTAL: 11

 

• Municipalidad:

Gestión de proyecto: 2

Caso de negocios: 1

Operaciones: 4

Cambio de comportamiento: 4

TOTAL: 11

 

• Operarios de las Plantas:

Operarios: 8

Supervisor: 1

TOTAL: 9

 

 

16. ¿Qué tipo de contrato laboral se firmó con cada uno de los y las operarios de ambas plantas y cuál es el salario percibido por los mismos?

Con cada trabajador se suscribió Contrato de locación de Servicios, los que vencen el 27 de diciembre de 2022. Cada uno de ellos deberá realizar hasta 130 horas mensuales,  siendo el valor de la hora $  287,50 (doscientos ochenta y siete con cincuenta centavos). El municipio abona además el monotributo y seguro de accidentes personales a cada uno de los trabajadores. En cuanto al supervisor el contrato vence el 29 de junio y se le abona la suma mensual de $ 80.000 (pesos ochenta mil).-

 

17. ¿Qué tipo de contrato laboral se firmó con la TOTALIDAD de los y las trabajadoras del Programa GIRO y cuál es el salario percibido por los mismos?

Misma pregunta que 16.

 

18. ¿Qué destino se le otorga a los diferentes residuos reciclables que se clasifican en la planta?

Los materiales recuperados actualmente en la planta, se clasifican y se almacenan en bolsones del tipo “big bag” con el objetivo de obtener la cantidad suficiente y necesaria, desde el punto de vista logístico y económico, para concretar posteriormente la venta de los mismos a la industria del reciclado. Se clasifican actualmente en 15 categorías distintas, considerando la viabilidad de venta de cada tipo de residuo, en base a cantidades recuperadas y valores de mercado actuales en la industria del reciclado.

Por otro lado, se clasifican y almacenan otro tipo de materiales inorgánicos, que por sus características no presentan un potencial mercado de venta, pero son considerados aptos para Combustibles Derivados de Residuos (CDR). El objetivo de esta última clasificación es poder evaluar la posibilidad de realizar futuros convenios con empresas cementeras locales, realizando pruebas para la viabilidad de combustión en hornos cementeros, reduciendo así la cantidad de materiales que se entierran, aumentando la cantidad de residuos que se recuperan, pudiendo usar los mismos como combustible alternativo en la industria cementera.

 

19. ¿El Municipio o la Fundación McKinsey han conseguido compradores del material reciclable, tal como se establece en el convenio firmado? En caso de ser afirmativo, informe quiénes son los compradores y el precio fijado para la venta.

Hasta la fecha se han realizado 2 ventas de material recuperado, a saber:

Vidrio a granel:

Proveedor	Quebracho Bonito transporte y logística
CUIT	20281797833
Precio:	4 $/kg
Cantidad:	8140 kg
Total	$ 32,560.00

 

Cartón de primera en bolsón sin prensar:

Proveedor	PAPELERA DEL SUR-INTERPACK S.A
CUIT	30-54808940-5
Precio:	$15 x KG
Cantidad:	2110 KG
Total	$ 31650

 

Cabe aclarar que al no tener el material prensado (porque aún no se contaba con la prensa) y al no poder vender a camión completo, el precio es inferior al que nos pagarán en el futuro. Se realizó la venta por una cuestión de espacio en el galpón y de condiciones laborales para los trabajadores de la planta.

 

20. ¿Cuál es la ganancia total percibida por el Municipio a raíz de la venta del material reciclable y cuál es el destino de reinversión de dicha ganancia?

La ganancia total es de $ 64.210. El dinero entró al arca municipal, y por el momento no tiene definido un destino específico.

Debido a que la recuperación de material proviene de una prueba piloto, en donde participa solo que el 5% de los hogares de Olavarría, se acopian progresivamente, en el futuro la estimación es que todos los meses tendremos material recuperado para vender.

 

21. En el Presupuesto Municipal 2022 se contempló un presupuesto específico para la ampliación de la planta del Programa GIRO, especifique la totalidad de las obras a realizar.

Para la extensión del galpón del proyecto GIRO, está la Licitación Pública N° 9 /22 “Ampliación Planta de Clasificación de Residuos Sólidos Urbanos”.  El sistema de contratación es el de Ajuste Alzado, siendo el presupuesto oficial de $43.315.700,00.- (cuarenta y tres millones trescientos quince mil setecientos con 00/100). El acta de apertura se realizó el día 25 de marzo a las 10:00hs.

Para la construcción del SUM y baños acorde a la cantidad de personas que estarán trabajando una vez entre en funcionamiento la planta de clasificación y el proyecto se extienda a la totalidad de la ciudad, se estima un valor de obra para el año 2022 de aproximadamente $ 14.500.000,00 (catorce millones quinientos mil con 00/100).

Por último es necesario para concretar las obras descriptas, trabajos de movimiento de suelo con aporte de material, que se procurará realizar con recursos municipales.

Cabe aclarar que para la totalidad de las obras civiles se contará con un aporte de fondos no reembolsables a modo de donación por parte de la fundación Delterra.org, por valores estimados de $13.428.000,00 (trece millones cuatrocientos veintiocho mil con 00/100).

 

22. ¿Cuál es el estado general actual de la planta de tratamiento de líquidos cloacales?

Actualmente el estado actual de la planta de tratamiento de líquidos cloacales es muy aceptable. Todos los equipos se encuentran operativos, se realiza el mantenimiento mecánico y eléctrico con la frecuencia correspondiente, el parque del predio se mantiene limpio y con césped cortado.

 

23. ¿Qué roturas ha tenido la planta de tratamiento de líquidos cloacales en el último año?

En el último año se produjeron roturas en mecanismos mecánicos, comunes con las horas de funcionamiento que realizan. Las roturas fueron en motor reductor del barredor del sedimentador primario de la línea nueva, el eje de rotación del brazo del lecho percolador de la línea nueva, y una de las bombas de barro que impulsan a las playas de secado de barro. Las reparaciones correspondientes se realizaron en los lapsos regulares, permitiendo operar la planta en los parámetros normales.

 

24. ¿Tienen conocimiento de la existencia de by pass directos evitando el tratamiento en primaria, como así también la existencia de canales de desbordes que reciben dicho exceso y donde desaguan estos canales, así como también los by pass?

La planta cuenta con dos bypass. Uno por cada colector que ingresa a la planta y emisario que sale de la planta. Ambos bypass pasan por la cámara 1 y cámara de ingreso, en las cuales por sistema de compuertas pueden ser derivadas a rejas o hacia la cámara de cloración.

 

25. En el caso de que existan ¿Cuál es la periodicidad con la que se utilizan los by pass y canal aliviador de desbordes?

Los bypass únicamente funcionan por fuerza mayor. Ya sea por un desperfecto en la estación de bombeo, o por un aumento considerable del caudal, generado ocasionalmente por una lluvia de gran intensidad.

 

26. ¿Qué obras se realizaron durante el año 2021 en lo que respecta a la limpieza, mantenimiento e inversión en la planta de tratamiento de líquidos cloacales?

Durante el 2021 se realizó la extensión hasta la superficie de las rejas principales, ya que los aumentos de caudal por los picos de gran intensidad de lluvia, desbordaba las rejas originales, provocando obstrucciones en las bombas de impulsión. Se reemplazaron parte del tejido perimetral por paredón de planchas  hormigón. También se automatizó el bombeo de cloro desde la cisterna hasta la cámara de cloro.

 

27. ¿Cuáles fueron las últimas inversiones significativas que aumentaron la capacidad operativa de la planta y si se tiene proyectada su ampliación?

Durante el 2019 y 2020, se cambiaron las bombas principales de impulsión, los tableros eléctricos y alimentación de la planta, y la instalación del galpón y cisterna para almacenamiento de cloro a granel. También se reemplazó la cañería de ingreso al canal de rejas. Todas estas obras fueron proyectadas como una primera etapa hacia una futura ampliación de la planta, con la construcción de la 3ra línea de 500 m3/h.

 

28. ¿Cómo se está realizando el sistema de descarga de los camiones atmosféricos en el Partido de Olavarría?

La descarga de camiones atmosféricos se realiza bajo un control de descargas con manifiestos o recibos. Dichos camiones están registrados en un listado, y los mismos descargan en un tanque compensador, en donde el líquido descargado se mezcla con líquido desde el sedimentador primario para bajar la carga orgánica del mismo.

 

29. ¿Cuál es la capacidad operativa en unidad de medida de la planta, detallando cada ala e informe cuál es el volumen ingresado, en la misma unidad de medida, en forma mensual?

La capacidad de las líneas son: de 180.000 m3/mes la línea vieja y de 360.000 m3/mes la línea nueva de caudal nominal. El caudal nominal ingresado a la planta es de aproximadamente 450.000 m3/mes.

 

30. ¿Cuál es el número de trabajadores propios del concesionario que se desempeñan en la planta?¿ Qué tipo de tareas realizan y cuál es el número de personal tercerizado en la misma?

Actualmente la planta operan 6 empleados directos de la concesión de obras sanitarias (Coopelectric), que se dedican a la operación de todos los equipos de la planta, limpieza y recolección de lo retenido en rejas y sedimentadores, mantenimiento del parque y equipos. Para la recolección del barros secado de las playas, se terceriza, las tareas, siendo un número aproximado de 3 trabajadores.

 

31. ¿Cuáles han sido los resultados de las últimas visitas de organismos de contralor provinciales a la planta de tratamiento de líquidos cloacales?

La última visita de un organismo de contralor de servicios de la provincia fue en el año 2019, y los resultados no fueron entregados hasta el momento.

 

32. ¿Cuáles son las obras previstas en el ítem MANTENIMIENTO, REPARACIÓN Y LIMPIEZA en Administración y Política Hidráulica, tal como se menciona en el Presupuesto 2022?

Según se menciona en el presupuesto 2022, las obras previstas en el ítem mantenimiento, reparación y limpieza son:

1- Limpieza y mantenimiento de canales del arroyo Tapalqué, esto incluye:

• Limpieza de canales del margen derecho del arroyo Tapalqué en la ciudad de Olavarría (10.150ml).
• Limpieza de canales del margen izquierdo del arroyo Tapalqué en la ciudad de Olavarría (18.450ml).
• Rectificación margen derecho e izquierdo del Arroyo Tapalqué entre Ruta Nacional N°226 y Calle 110.
• Reconstrucción y mantenimiento de sumideros en        distintos   lugares de la ciudad de Olavarría.

 

 

33. ¿Cuál es el grado de avance, a la fecha, de las tareas detalladas en el punto anterior?

Respecto a la limpieza y mantenimiento de canales del arroyo Tapalqué:

• Limpieza de canales del margen derecho del arroyo Tapalqué tiene un grado de avance del 23%.
• Limpieza de canales del margen izquierdo tiene un grado de avance del 12,4%.
• Rectificación margen derecho e izquierdo del Arroyo Tapalqué entre Ruta Nacional N°226 y Calle 110 tiene un grado de avance de 85%.

2- Reconstrucción y mantenimiento de sumideros en distintos lugares de la ciudad de Olavarría (grado de avance: 12%).

 

 

34. ¿Qué obras hidráulicas se realizaron en la ciudad y las localidades durante el 2021?.

En el partido de Olavarría durante el periodo 2021 se realizaron las siguientes obras por contratación:

 

FECHA INICIO	NOMBRE DE LA OBRA	UBICACION	EMPRESA
16/04/2021	CONSTRUCCION DE ALCANTARILLA SOBRE CANAL EN AV. Pueyrredón	PUEYRREDON 6,800	BURGART CONSTRUCCIONES
25/06/2021	OBRA ESQUINAS AV. DEL VALLE E ITUIZANGO – CORTES Y TIERRA DEL FUEGO	AV. DEL VALLE E ITUIZANGO – CORTES Y TIERRA DEL FUEGO	ATAK S.R.L.
03/07/2021	LIMPIEZA DE CANALES EN LAS LOCALIDADES DE  SIERRAS BAYAS Y COLONIA SAN MIGEL	SIERRAS BAYAS  –        COLONIA SAN MIGEL	ATAK S.R.L.
01/08/2021	LIMPIEZA DE CANALES EN LA LOCALIDAD DE LOMA NEGRA 2021-1° ETAPA	LOMA NEGRA	ATAK S.R.L.
03/11/2021	EVALUACION Y ESTUDIOS COMPLEMENTARIOS DE PUENTES EN LA CIUDAD DE OLAVARRIA	AV. SARMIENTO – MERLO – CORONEL SUAREZ	FACULTAD DE INGENIERIA

 

Y en el mismo periodo pero por administración, mediante la colaboración de diversas aéreas de la Secretaria de Mantenimiento y Obras Publicas (Dirección de Mantenimiento Urbano, Dirección de Caminos Rurales, Dirección de Parques y Paseos, Dirección de Obras de Pavimentación) se realizaron las siguientes:

LIMPIEZA Y RECONFORMACION  DE CANALES Y CONSTRUCCION DE ALCANTARILLAS
fechas	CANAL	tramos
		desde	hasta	distancia
				ml
09/04/2021 08/06/2021	RUTA N°226	PUENTE EMILIOZZI AV. ALBERDI	AV. LA RIOJA AV. ITUZAINGO	1700 600
28/04/2021 16/06/2021	LA RIOJA	RUTA 226	NECOCHEA	3210
06/05/2021	AMPARO CASTRO	MOISES LEVENSON	RUTA N°226	460
10/05/2021	AV. ALBERDI	AV. TRABAJADORES	RUTA N°226	560
11/05/2021	AV. TRABAJADORES	ALBERDI	CALLE 13	500
14/05/2021	GUISASOLA	AV. TRABAJADORES	RUTA N°226	600
10/06/2021	B° EUCALIPTUS	COLECTORA 226	CRUCE VIAS ATRÁS DE EUCALIPTOS	200
14/06/2021	SANTA CRUZ	AV. TRABAJADORES	AV. SARMIENTO	600
19/07/2021	alcantarilla 8 tubos de 0,80m	EMILIOZZI	CALLE 144
20/07/2021	alcantarilla 8 tubos de 0,60m	RIVADAVIA	CALLE 154
20/07/2021	EMILIOZZI	CALLE 142	CALLE 148	400
26/07/2021	COLONIA HINOJO.	AV LIBERTAD		1200
29/07/2021	HINOJO	AV ESPAÑA		200
30/07/2021	COLONIA HINOJO.	AV DE LOS FUNDADORES	ALCANTARILLA Y RECTIFICACION	700
26/08/2021	V. MI SERRANIA	CANAL EN LA CAVA		100
30/08/2021	CALLE 142	ARROYO	RIVADAVIA	650
01/09/2021	CALLE 130	ARROYO	PUENTE EMILIOZZI	1110
03/09/2021	CALLE 118	RIVADAVIA	ALSINA	210
06/09/2021	arroyo marg. Derecho	RUTA N°226	BENITO MACHADO	100
11/09/2021	Alc. Doble.9 tub. 0,60m mas 9 tub. De 0,80m	colectora circunvalación	AV. Sarmiento
12/09/2021	Cochitue	frontera sur		600
14/09/2021	alcantarilla 16tubos de 0,80m	Av. Ituizango	calle 10. del maestro	16
15/09/2021	Av. Avellaneda	calle 173		40
13/10/2021	Calle 106	España	25 de mayo
15/10/2021	alcantarilla 9 tubos de 0,6m	Del maestro	Urquiza
18/10/2021	Perfilado de  canal	Del maestro	Av. Ituzaingo a Independencia	300
19/10/2021	alcantarilla 9 tubos de 0,6m	larralde	Av. Pueyrredon
14/12/2021 17/12/2021	limpieza, sacado de arboles	arroyo tapalque	margen izquierdo,	1600
20/12/2021 29/12/2021	limpieza, sacado de arboles	arroyo tapalque	margen derecho	700
	TOTAL   METROS DE CANAL LIMPIADOS	16356

 

 

 

35. ¿Qué obras se realizaron durante el 2021 en lo que respecta a la limpieza y el mantenimiento de bocas de tormenta en todo el partido?

Obras realizadas durante el año 2021 en lo que respeta a la limpieza y mantenimiento de sumideros en el partido de Olavarría.

 

SUMIDEROS
FECHA	ESQUINA		TAREA	N° DE TAPAS
07/04/2021	BROWN	ESTRADA	COLOCACION DE TAPA	1
07/04/2021	RIOBAMBA	RUFINO FAL	COLOCACION DE TAPA	1
09/04/2021	AV. ITUZAINGO	SAN MARTIN	DESOBSTRUCCION
09/04/2021	AV. DEL VALLE	BROWN	DESOBSTRUCCION
09/04/2021	IGNACIO RIVAS	SAAVEDRA	DESOBSTRUCCION
09/04/2021	IGNACIO RIVAS	SAAVEDRA	COLOCACION DE TAPA	2
01/06/2021	AV. SARMIENTO	AV. ITUIZANGO	COLOCACION DE TAPA	1
24/06/2021	CELESTINO MUÑOZ	AV. DEL VALLE	REPARACION
23/10/2021	AV. AVELLANEDA	ARROYO TAPALQUE	COLOCACION DE TAPA	2
23/10/2021	AV. AVELLANEDA	ARROYO TAPALQUE	DESOBSTRUCCION
15/12/2021	ISLAS MALVINAS	NECOCHEA	DESOBSTRUCCION
15/12/2021	ISLAS MALVINAS	NECOCHEA	COLOCACION DE TAPA	2

 

 

 

36. ¿El nivel de obras es suficiente para mantener el manejo hídrico adecuado para el Partido de Olavarría? ¿Existen restricciones presupuestarias que afectan la eficacia de las obras?

Por lo pronto viene resultando suficiente, a la vista están los hechos. Pero de todas formas el nivel de obras para mantener el manejo hídrico adecuado debe ser constante, dado el aumento de los cambios del uso de suelo y el cambio climático.

La dirección de Hidráulica no ha sufrido ninguna restricciones presupuestarias que afecten la eficiencia de las obras realizadas.

 

37. ¿Existen planes plurianuales para desarrollar obras en el área?

La Dirección de Hidráulica cuenta con un completo Proyecto de defensa contra inundaciones para la ciudad de Olavarría, elaborado por personal de dicha dirección en el año 2003. El mismo detalla las obras a realizar para evitar el colapso hidráulico ante eventos extremos.

En base al “Proyecto de defensa contra inundaciones para la ciudad de Olavarría” se analizan y ejecutan obras.

Dentro de esto hay que contemplar la rutinaria limpieza y mantenimiento de canales, arroyo, conductos pluviales, sumideros, alcantarillas y puentes en el partido de Olavarría.

El riesgo hídrico no se puede evitar, pero si se puede reducir la probabilidad de que un determinado problema se repita.

 

38. ¿Cuántas bajas de personal y en qué áreas se produjeron durante el año 2021?

Durante el año 2021 hubo 152 bajas. Repartidas de la siguiente manera:

Conducción superior: 5

HCD: 3

Desarrollo Económico: 7

Desarrollo Humano: 37

Hacienda: 5

Gobierno: 25

Obras: 8

Salud: 62

 

39. ¿Cuáles fueron las incorporaciones realizadas por el Municipio de personas travestis, transexuales y transgénero desde la sanción de la Ordenanza 4586/20 hasta la fecha y bajo qué modalidad de contratación?

La Dirección de Personal y Recursos Humanos informa que desde abril de 2021 no se han registrado incorporaciones de personas travestis, transexuales y transgénero.

 

40. En el caso de haber realizado incorporación de personal, informar en qué áreas del Municipio se realizaron.

No corresponde por respuesta 39

 

41. ¿Qué cursos, talleres o capacitaciones ha brindado el Municipio a disidencias sexuales desde la sanción de la ordenanza?

La Secretaría de Desarrollo Humano y Calidad de Vida informa que, el proyecto “Empoderarte” articulado entre el CIC, Municipalidad de Olavarría y Espacio de Diversidad y Disidencias y el STMO (Sindicato de Trabajadores Municipales de Olavarría), aborda talleres, espacios recreativos y de  aprendizaje de habilidades de costura, arte, pintura e intervención de prendas de  vestir y decoración, lugar de pensamiento, de reflexión crítica, escucha y diálogos activos.

Este proyecto establece un lugar para pensar, repensar y discutir espacios sociales complejos como son la comunidad, el barrio y el territorio en lo que respecta a cuestiones de género y diversidad. Y en este sentido, la perspectiva de género se construye como una herramienta que insiste en visibilizar el entramado de poder que atraviesa a las familias, las mujeres y las disidencias, situando las problemáticas que atraviesan en un espacio público, promoviendo la equidad en la adquisición y ejercicio de los derechos.

 

42. ¿Cómo el Municipio ha trabajado en la promoción y fomento de la ordenanza 4586/20 hacia la comunidad y, fundamentalmente, hacia el sector privado?

Principalmente desde la Dirección de Políticas de Género se ha trabajado articulando con la Dirección de Empleo en la promoción del Cupo laboral trans promoviendo el registro de personas trans en el Portal de Empleo web del municipio. Se facilitó la confección de curriculums vitae, entrevistas laborales y la inscripción en el portal.
Esto es resultado de la participación en la Mesa de Diversidad, en la cual se determinó la importancia de facilitar información de acceso a través de un recurso local en materia de diversidad y atención integral del colectivo disidente.
Desde el área de Empleo, a través de las visitas a empresas que se realizan desde la Secretaría de Desarrollo Económico, y mismo con empleadores que se acercan solicitando el servicio de intermediación laboral, se fomenta la incorporación de personas trans por medio programas de empleo en empresas del sector privado de la ciudad.

 

43. ¿Cuántas personas se han registrado en el Portal del Empleo del Municipio habilitado para disidencias sexuales, y cuántas de las mismas han podido acceder a un trabajo formal tanto público como privado?

Desde que se inició con el relevamiento de personas travestis, transexuales y transgénero a la fecha se registraron en el portal 16 personas. De las mismas, dos han sido vinculadas laboralmente desde la Dirección de Empleo en el sector privado y una cuenta con trabajo formal en el sector público previo a su inscripción.

Vale mencionar que desde la dirección se trabaja con disidencias sexuales previo al registro puntual por cupo laboral trans, lo que amplía el número de registraciones si se considera al colectivo LGBTIQ+.

 

44. ¿La Dirección de Empleo Municipal elaboró un registro para la inscripción de empresas privadas, organismos, cooperativas y comercios que busquen contratar personal de identidad trans-travesti?

No se ha elaborado un registro específico con las empresas interesadas en contratar personal de identidad trans-travesti. En la recepción de solicitudes de intermediación laboral por parte de empleadores que se acercan a la dirección o son visitados por el equipo técnico se hace referencia a las poblaciones con las que se trabaja a través de programas de empleo o articulaciones con otras áreas como lo es el colectivo LGBTIQ+.

 

45. ¿Cuántos psiquiatras componen el servicio de salud mental en el partido de Olavarría?

El Sistema de salud cuenta actualmente con 5 profesionales con especialidad en psiquiatría, 3 especialistas en adultos y 2 con especialidad pediátrica

 

46. ¿Cuántos psicólogos componen el servicio de salud mental del partido de Olavarría?

El sistema de salud cuenta con 22 psicólogos

 

47. ¿Cuál es la cantidad de enfermeros que componen el servicio de salud mental?

El servicio de salud mental cuenta con 20 enfermeros, a los que se suman personal de reemplazo para cubrir licencias.

 

48. ¿Qué cantidad de pacientes hay internados en el hospital de salud mental? ¿Cuál es la estancia promedio de los mismos en internación?

La internación en Hospital de Hinojo, al igual que en cualquier hospital es variable y en continuo cambio. En el primer trimestre de 2022 las estadísticas fueron las siguientes.

 

 

 

 

Egresos totales	53
Pacientes día	963
Días camas disp.	2250
% de ocupación	42,80%
Días de estadía	728

 

49. ¿Cómo es la organización de las guardias del servicio de salud mental del hospital de Hinojo, días, horarios, si son pasivas o activas, etc?

El Hospital de Hinojo cuenta con guardia médica las 24 horas en forma activa, que incluye ambulancia, chofer, enfermería y médico. Sumado se encuentra de pasiva el servicio de salud mental durante el mismo periodo.

 

50. ¿Cuáles son las obras de mantenimiento e infraestructura edilicia llevadas a cabo en el edificio del hospital de Hinojo en el último periodo?

Obras Hospital Hinojo: Acondicionamiento del shock room, adecuación área covid y no-covid, refacciones de techos y cúpula histórica.

 

51. ¿Cuál es el total de médicos de guardia activa, de médicos de guardia de reemplazo y total de médicos de guardia pasiva? ¿Cuántos de ellos están incluidos como planta permanente y cuantos como personal temporario?

Actualmente en nuestro Sistema de salud se encuentran realizando guardias 299 médicos. De los cuales 188 realizan guardias activas y 111 guardias pasivas. La distribución de planta permanente y temporaria en salud también se consulta en la pregunta 22 de UCR-JUNTOS, por lo que en esta respuesta se incluye la misma. A continuación detallo las especialidades médicas de guardia:

 

Anestesistas	Pasiva
Cirugía	Pasiva
Cirugía (Pediatría)	Pasiva
Cirugía Vascular	Pasiva
Clínica Medica	Activa
Emergencias	Activa
Epidemiologia	Pasiva
Farmacia	Pasiva
Gastroenterología	Pasiva
Gastroenterología (pediatría)	Pasiva
Ginecología	Activa
Infectologia	Pasiva
Kinesiologia	Pasiva
Laboratorio	Activa
Neonatología	Pasiva
Neurocirugía	Pasiva
Obstetricia	Activa
Odontología (adulto)	Pasiva
Odontología (pediatría)	Pasiva
Oftalmología	Pasiva
Otorrinolaringología	Pasiva
Pediatría	Activa
Pediatría (urología)	Pasiva
Rayos	Pasiva
Salud Mental	Pasiva
Traumatología	Pasiva
UCIP	Activa
UCO	Activa
Urología	Pasiva
UTI	Activa

 

El área de salud municipal, la cual incluye Bromatología, cuenta con un personal de alrededor 1250 personas.

 

Anticipos Jubilatorios	33
Carrera Profesional Hospital	255
Destajistas	8
Reemplazo Guardias	54
Personal Administrativo	148
Personal Mensualizado Administrativo	6
Personal Mensualizado Obrero y de Servicio	35
Personal Mensualizado Profesional	87
Personal Mensualizado Técnico	58
Personal Obrero y Servicios	188
Personal Profesional	24
Personal Superior	15
Personal Técnico	328
Personal Temporario Jornalizado	2

 

El personal disponible, permite una adecuada cobertura de la salud pública de la ciudad, recordando que la misma también cuenta con 3 Clínicas Privadas y numerosos Centros y Consultorios privados de atención. El déficit actual, al igual que el resto de la zona, se centra en médicos de guardia principalmente y en menor medida médicos generalistas. La carga horaria es variable dependiendo la actividad que realizan, presentando cobertura desde 24 a 44 horas semanales.

 

52. ¿Cuántas camas de internación por guardia cuenta el hospital? Detalle si es habitual que estén todas ocupadas, e informe a donde se derivan los pacientes cuando ello sucede.

La Guardia de adultos cuenta con 13 camas declaradas en el Ministerio de Salud de la Provincia de Buenos Aires. El porcentaje de ocupación en primer trimestre fue del 85% al 90%. El sistema de derivación incluye piso de internación propio, internación en Hospital de Hinojo y por ultimo derivación a efector privado, con el cual contamos con nomenclador preestablecido.

 

53. ¿Cuál es la cantidad de médicos y enfermeros asignados exclusivamente a internación por guardia de acuerdo al esquema de organización del servicio, en cada guardia?

El servicio de guardia adultos del Hospital Cura cuenta con 20 enfermeros (4 por turno), 3 enfermeros de triage (1 por turno de demanda), médico de demanda (8 a 22 horas), médicos de guardia activa (3 médicos 24 horas martes, miércoles y jueves; 4 médicos 24 horas los lunes y viernes) y refuerzo de internación (2 médicos de lunes a viernes).

 

54. ¿Cuál es el número de consultas de demanda espontánea por guardia se recibieron en el último mes?

Durante el primer trimestre la guardia de adultos del Hospital Cura, recibió un promedio de 45 consultas por día.

 

55. ¿La cantidad de personal es suficiente para sostener el buen funcionamiento de la guardia, tanto para la demanda espontánea, como para las urgencias y emergencias como para la internación por guardia?

La distribución de personal asignado a la guardia de adultos de Hospital Cura, de acuerdo a la situación epidemiológica actual, resulta suficiente para la cobertura de emergencias médicas. Siendo la mayor problemática actual, el déficit de personal médico de guardia para cubrir licencias y puestos vacantes el fin de semana.

 

56. ¿Cuál es la cantidad de profesionales de enfermería asignados a cada turno de guardia? Detalle cuáles son las funciones que deben cumplir. Y si la cantidad es suficiente para la demanda existente.

El servicio de guardia adultos del Hospital Cura cuenta con 20 enfermeros (4 por turno) más enfermero de triage (3 enfermeros en total) los mismo de distribuyen en internación, demanda y emergencias en ambulancia.

 

57. ¿Cuál es la cantidad de ambulancias con que cuenta el servicio de guardia y emergencia? ¿Qué tipo de mantenimiento se le realiza a las mismas y cada cuanto tiempo? Detalle cuántas ambulancias fueron adquiridas por la gestión.

El servicio de emergencias cuenta con 10 ambulancias, y tiene un Encargado de vehículos para realizar todos los controles establecidos. Durante la gestión del Intendente Ezequiel Galli, se recibieron una ambulancia desde Nación (alta complejidad), 3 ambulancias por el convenio con SAME (alta complejidad); se adquirió una ambulancia 4×4 (alta complejidad) y actualmente se encuentra en proceso de compra un utilitario para traslado larga distancia de baja complejidad y en proceso de leasing una ambulancia de alta complejidad.

 

58. ¿Está previsto aumentar el monto de pagos de las guardias de todos los servicios, considerando que en otros municipios las mismas triplican el valor actual de lo que se paga en Olavarría?

Los valores de guardia se encuentran en negociación actualmente en la mesa paritaria.

 

59. ¿Cuántas especialidades atiende el hospital Héctor cura? También se responde pregunta 63: Respecto de las consultas por especialidad, ¿cuántos profesionales hay? ¿cuántas horas de consulta? ¿cómo se organizan las mismas?

Las consultas se organizan de lunes a viernes de 8 a 14 horas, con turnos programados, sumados a demanda espontanea.

Servicio	Profesionales	Consultas 1er trimestre
ADOLESCENCIA	1	83
ANESTESIOLOGIA	8	774
CARDIOLOGIA (ambulatorio)	9	1696
CIRUGIA (vascular, pediátrica, general y bariatrica)	11	1252
CLINICA MEDICA	10	25877
DERMATOLOGIA	2	456
ENDOCRINOLOGIA	5	949
FISIATRIA	1	249
GASTROENTEROLOGIA	5	449
HEMATOLOGIA	2	308
INFECTOLOGIA	2	68
MEDICINA LABORAL	3	333
NEFROLOGIA	2	78
NEUROCIRUGIA	3	192
NEUROLOGIA	2	466
OFTALMOLOGIA	5	1174
OTORRINOLARING.	1	416
PEDIATRIA	27	5837
PSIQUIATRIA	5	418
REUMATOLOGIA	1	231
TISIONEUMONOLOG.	2	521
TRAUMATOLOGIA	4	2639
UROLOGIA	3	525
FONOAUDIOLOGIA	3	152
KINESIOLOGIA	9	2350
NUTRICIONISTA	7	168
PSICOLOGIA	22	1972
Ginecología y obstetricia	25	2537
SERVICIO SOCIAL	5	1978
TERAPIA OCUPACIONAL	5	490

 

Oferta de turnos programados por semana de acuerdo a sistema hospitalaria (a los que se le suma demanda y consultas por guardia.

Especialidad	Total
CARDIOLOGIA	604
CIRUGIA	98
CITOCOLPOSCOPIA	39
CLINICA	278
DERMATOLOGIA	45
DIAGNOSTICO POR IMAGEN	1024
ENDOCRINOLOGIA	151
FONOAUDIOLOGIA	193
GASTROENTEROLOGIA	83
GINECOLOGIA	840
HEMATOLOGIA	67
INFECTOLOGIA	10
LABORATORIO	6365
NEONATOLOGIA	48
NEUROCIRUGIA	168
NEUROLOGIA	58
NUTRICIONISTA	36
ODONTOLOGIA	112
OFTALMOLOGIA	258
OTORRINOLARINGOLOGIA	74
PEDIATRIA	244
SALUD MENTAL	573
QUIROFANO	423
REHABILITACION	998
SALAS PERIFERICAS	4040
TISIONEUMONOLOGIA	121
TRAUMATOLOGIA	221
UROLOGIA	108

 

 

60. ¿Cuántos profesionales de dedicación exclusiva hay dentro de cada área? Y 61. ¿Cuántos profesionales de dedicación no exclusiva hay en cada sector?

Las profesionales con dedicación exclusiva y no exclusiva en el Hospital Cura, se detallan a continuación:

Servicio	Profesionales sin dedicación exclusiva	Profesionales con dedicación exclusiva (bloqueado)
ADOLESCENCIA	1
ANESTESIOLOGIA	8
CARDIOLOGIA (ambulatorio)	9
CIRUGIA (vascular, pediátrica, general y bariatrica)	11
CLINICA MEDICA	9	2
DERMATOLOGIA	2
ENDOCRINOLOGIA	5
FISIATRIA	1
GASTROENTEROLOGIA	5
HEMATOLOGIA	2
IMAGENES	5
INFECTOLOGIA	2
LABORATORIO	8	9
MEDICINA LABORAL	3
NEFROLOGIA	2
NEUROCIRUGIA	3
NEUROLOGIA	2
ODONTOLOGIA	8
OFTALMOLOGIA	5
OTORRINOLARING.	1
PEDIATRIA	23	4
PSIQUIATRIA	5
REUMATOLOGIA	1
TISIONEUMONOLOG.	2
TRAUMATOLOGIA	4
UROLOGIA	3
FONOAUDIOLOGIA	3
KINESIOLOGIA	9
NUTRICIONISTA	6	1
PSICOLOGIA	22
Ginecología y obstetricia	24	1
SERVICIO SOCIAL	5
TERAPIA OCUPACIONAL	5
UTI / UCO	13

 

62. ¿Con cuántos profesionales de enfermería funciona cada servicio y de cuantos dispone cada servicio por guardia?

Servicio	N° enfermeros
Guardia Adultos	18
Triage	4
Clínica Quirúrgica	19
Clínica Médica	20
UCIP	6
Pediatría Internación	14
Guardia Pediatría	4
Ginecología	14
Neonatología	5
Área Crítica	39
Quirófano	8
Consultorios externos	9
APS y zona serrana	86
Total	246

 

 

64. Detalle la cantidad de profesionales por servicio que se encuentran actualmente sin brindar atención y los motivos de ello.

Todos los profesionales cumplen una función específica

 

65. ¿Todas las áreas tienen jefe de servicio?

Según carrera profesional solo se nombran coordinadores o jefes de servicio a aquellos con al menos 5 profesionales.

 

66. ¿En alguno de los servicios hay internación de pacientes de otras Áreas? En caso de ser así, explique los motivos y cómo se modificó el personal de enfermería para poder brindar atención.

Durante la pandemia se requirió internación en diferentes áreas. Actualmente los servicios están diferenciados, salvo situaciones de salud puntuales que se evalúan y autorizan por Dirección Médica. En cada caso la cobertura por enfermería fue ajustada de acuerdo a la cantidad y tipo de carga laboral de cada paciente.

 

67. ¿Cuántos de los CAPS tienen médico generalista y qué días y horarios de atención tienen?

De un total de 24 CAPS más 3 Hospitales en zona serrana, solo 3 no tienen médico generalista (CAPS 3, 16 y Blanca Grande que cuenta con cobertura del médico generalista de Espigas), que cuentan con médico clínico, pediatra y obstetra.

Los horarios de atención son de lunes a viernes de 8:00 a 14:00 o de 8:00 a 16:00, según la carga horaria de cada médico.

Sierras Bayas, médico generalista, martes y jueves de 12:00 a 18:00 hs.

Loma Negra, martes y jueves de 8:00 a 16:00 y sábados de 8:00 a 13:00 hs.

 

68. ¿Cuántos días y en qué horarios hay atención pediátrica en cada uno de ellos?

Todos los días se realiza atención pediátrica, ya que el médico generalista cumple con esa función de atención pediátrica. Los CAPS que no cuentan con médico generalista, están cubiertos con la atención del médico pediatra.

 

69. ¿Cuántos días y en qué horarios hay consultorio de especialidades?

Dentro de los CAPS hay atenciones de:

– Psicología: en todos los CAPS con atenciones 1, 2 o 3 veces por semana.

– Odontología: distribuidos estratégicamente en la mayoría de CAPS de 1 a 5 veces por semana.

– Obstetricia: en los CAPS donde hay mayor demanda de esta especialidad, 1 vez a la semana.

– Fonoaudiología: se cuenta con dos fonoaudiólogos que realizan atenciones en 7 CAPS, 1 vez a la semana.

– Endocrinología: consultorio descentralizado 1 vez por semana en el territorial n° 6.

– Nutrición: 1 vez por semana en diferentes CAPS.

– Pediatría: en los CAPS que se cuenta con médico generalista, a los pediatras se le derivan los pacientes con patología pediátrica específica. Los especialistas están en los CAPS 3, 4, 5, 6, 8, 16, 23, 26, e Hinojo.

– Ginecología: consultorio descentralizado en CAPS N° 12 y N° 16, una vez por semana.

– Traumatología: en CAPS 25, consultorio descentralizado.

 

70. ¿Cuál es el criterio de designación de personal médico y de atención en las unidades de atención primaria de las localidades del partido de Olavarría? Y 71. ¿cómo se realiza el proceso de designación de personal y el protocolo de reemplazo ante una baja por jubilación o licencia por vacaciones?

El personal médico se designa de acuerdo a las necesidades sino también a la del sistema de salud en el momento de la designación, y de acuerdo al perfil médico requerido.

 

72. ¿Cómo se resolvió el problema de falta de médico en Sierra Chica y loma negra? ¿Con cuántos profesionales se vio reforzada cada una de las salas?

En APS (Atención Primaria de la Salud) no tenemos falta de médico en esas localidades. Los CAPS de Sierra Chica y Loma Negra cuentan con médico generalista que cubren las necesidades de consulta y demanda de los pacientes empadronados en cada centro de salud (condición 1, 2, 3 y SIAMO). Donde se realizan controles de salud, organizados con turnos programados y demanda diaria.

Atención Primara, se encarga de la promoción y prevención de la salud de la población, por lo tanto, los profesionales están distribuidos de acuerdo a la demanda de cada área programática.

Si se está realizando búsqueda activa de nuevos profesionales de guardia, los cuales están en falta en toda la Provincia de Buenos Aires.

 

73. SIAMO: ¿Cuántos afiliados tiene el servicio en total y en cada categoría?

SIAMO cuenta con 155 grupos familiares y 247 afiliados

 

74. ¿Se han modificado los métodos de ingreso? Detalle.
75. ¿Con cuánto personal administrativo cuenta el servicio?
76. ¿Cuál es la demora promedio de la evaluación para tener categoría uno?

74- 75 – 76) El método de ingreso no ha sufrido variación. Las funciones de SIAMO son parte del servicio de Admisión Sociosanitaria. El servicio cuenta con una administrativa responsable de realizar alta y renovación de contratos y emisión de turnos ambulatorios. La atención en la oficina de Admisión Sociosanitaria para alta y renovación de condición y otros trámites afines se realiza via:

– WhatsApp al 2284229029 opción G: se reciben mensajes de 7 a 10 hs, los cuales se responden hasta las 15 hs. Quienes utilicen este canal recibirán carnet en versión digital.

– Hospital Cura – Ventanilla 8: se atiende de 8 a 12 hs y quienes utilicen este canal tienen la opción de llevarse el carnet en papel.

Los dos canales se encuentran DISPONIBLES de lunes a viernes para realizar CUALQUIER trámite o consulta, SIN TURNO PREVIO.

El trámite se realiza en el momento, demorando lo que la entrevista social requiera, dependiendo de la situación socio-económica de la persona y grupo familiar (menos de 1 hora en caso de altas y menos de 30 minutos en caso de renovación).

 

77. ¿Cuáles son los hospitales existentes y en funcionamiento en el partido de Olavarría? ¿Quiénes son sus directores y cuánto tiempo hace que están en funciones?

Actualmente y desde hace muchisimos años ya, hay cuatro Hospitales Municipales: Dr. Héctor Cura (Dirección Médica: Dra. Silvina Guanuco), Hospital de Hinojo (Responsable: Dra. Jaqueline Gonzalez); Hospital de Sierra Bayas (Responsables: Dra. Virginia Draghi y Dra. Jorgelina Montenegro) y Hospital de Espigas (Responsable: Dr. Carlos Seclen).

 

78. ¿Cuáles fueron las obras de infraestructura que se realizaron en los hospitales del partido de Olavarría en el último año?

En Hospital Dr. Héctor Cura: Ampliación del área de gases de Ginecología y Guardia Adultos, vacunatorio municipal, sala de extracciones, nueva sala de Rx, farmacia ambulatoria externa, arreglos y mantenimiento en UTI, UCO y Clínica Médica.

Hospital de Hinojo se respondió en la pregunta 50.

Hospital de Sierra Bayas: Pavimentación del ingreso de ambulancias

Hospital de Espigas: Mantenimiento.

79. ¿Cuáles fueron las inversiones en el área de administración, en lo que respecta a tecnología, del servicio de salud que se hicieron en el último año?

Se detalla las mayores adquisiciones en tecnología

Electro bisturí

Equipamiento informático (PC, fuentes, monitores)

Camas eléctricas

Respiradores (x3)

Nuevo Arco en C

Botmaker: Whatapp

Unidad generadora de vacío (gases medicinales centrales)

Monitores multiparamétricos x4

Eq. Laboratorio (analizador de gases en sangre)

Micro centrífuga Biología Molecular (x2)

Cardioversor

 

80. ¿Se restableció el servicio de ambulancia en la localidad de Recalde? En caso negativo, ¿cuándo piensan restablecer el servicio?

Actualmente Recalde y Espigas, cuenta con un plantel de 3 médicos de guardia para la cobertura alternada de ambas localidades. A su vez la cobertura de ambulancia se realiza con base en Espigas, más vehículo de apoyo en Recalde.

 

81. ¿Cuáles son los fundamentos para la realización de un Paseo de Salud que demandó 7 millones de pesos?

El Paseo de la Salud está ubicado estratégicamente en una de las áreas más concurridas de la ciudad, siendo fundamental para actividades de promoción y prevención de la salud, requiriendo actualización edilicia para asegurar accesibilidad a toda la población que lo requiera y sea objetivo principal de las campañas. Claramente tiene fundamentos más sólidos y justificados que los $193M de la casa de la provincia.

 

82. Cómo fue la evaluación de factibilidad del Proyecto de construcción del frigorífico realizada por el Municipio.

El criterio de clasificación de posibles ubicaciones se evaluó mediante Certificados Urbanísticos en donde se analizan las potencialidades y debilidades de los inmuebles de acuerdo a:

1. el ÁREA en el cual se implantan, trabajando como premisa que se radiquen en Área Rural;
2. los USOS y la ZONIFICACIÓN vigente para el inmueble;
3. la factibilidad de la INFRAESTRUCTURA necesaria para la instalación de la actividad (gasoducto, líneas de media tensión, restricciones de electro ducto, cursos de agua, etc);
4. CONECTIVIDAD del predio con vías principales de comunicación (rutas nacionales y provinciales).

Cabe destacar que para la evaluación de la Factibilidad de radicación del Frigorífico se trabajó y trabaja multidisciplinariamente entre las áreas de Planeamiento y Catastro dependiente de Secretaria de Obras Públicas y las áreas de Desarrollo Agropecuario, Minería y Desarrollo Sustentable dependiente de Secretaria de Desarrollo Económico, entendiendo que la implantación de la actividad no solo impacta urbanística y logísticamente  sino que potenciará el perfil agroeconómico de la ciudad de Olavarría.

 

83. En vistas a los anuncios del Intendente Galli en relación a la construcción del Frigorífico, ¿a partir de qué fecha se iniciará el proyecto anunciado?

Se iniciará una vez que se concrete la compra de la parcela rural por parte del inversor para iniciar el proyecto.

 

84. En cuáles de las tres localizaciones posibles, mencionadas al momento de realizar el anuncio, ¿será construido el Frigorífico?

Desde el 2020 se evaluaron diferentes ubicaciones para la radicación de la actividad Frigorífico en Olavarría y Localidades, en inmuebles de dominio público municipal y en inmuebles de dominio privado. Se realizó una matriz de impacto en varios de los lugares de posible instalación, y ni bien se termine de concretar la operación se conocerá el destino final del lugar a construir.

 

85. En relación a los anuncios realizados por el Intendente Ezequiel Galli relacionados con la construcción de una playa de camiones en la localidad de Sierras Bayas, ¿Cuáles son los adelantos en las acciones y cuál será el plazo estimativo en el que estará disponible para su uso

Adelantos y acciones para la ejecución de las tareas Playa de Camiones en la localidad de Sierras Bayas:

• INFORME TECNICO, realizado por la Facultad de Ingeniería

–       RELEVAMIENTO PLANIALTIMÉTRICO, realizado por docentes de la Cátedra Topografía II de Ingeniería en Agrimensura

–       DESCRIPCIÓN GENERAL DEL DISEÑO FÍSICO Y FUNCIONAL • Accesibilidad. • Control de accesos. • Lugar de estacionamiento de vehículos pesados. • Análisis de movimiento de suelo y curvas de nivel que surgen del relevamiento topográfico. • Sectores para realizar iluminación.

• DESCRIPCIÓN GENERAL DEL ACCESO.
• Sectores de rotonda y dársenas de ingreso y desaceleración.

Actualmente está en estado de ejecución.

 

86. ¿Qué red Wi-Fi gratuita está funcionando actualmente en el Partido de Olavarría? ¿Qué proyecto de ampliación de la red wifi hay a futuro? ¿Qué porcentaje de la ciudad de Olavarría estará cubierta, a este ritmo, en el año 2023?

Instalados por infracom en los siguientes sitios:

AP-1: San Martín y Vte. López (Paseo Padre Jesús Mendía)

AP-2: San Martín y Rivadavia (Plaza Centro)

AP-3: Brown y Merlo (Parque Mitre)

AP-4: Brown y Trabajadores (Parque Helios Eseverri)

AP-5: Vte. López y Sarmiento (Hospital Municipal Héctor Cura)

AP-6: Av. Ituzaingo y Balcarce (Plaza frente al Cementerio)

• PUNTOS WIFI PAIS DIGITAL

Nido barrio El Progreso

Nido Villa Magdalena

Avda. Brown y Belgrano

También hay wifi gratuito en la localidad de Espigas en la plaza central.

En cuanto a la red wifi hay que saber que no es una sola que interconecta todos los hot spots, sino que se define el lugar a conectar, se instala el equipamiento y se busca un proveedor de internet para dar conectividad a dicho punto, y obviamente el alcance es cercano al punto, en un radio de no más de 100 mts.

Respecto a la cobertura global de wifi gratuito en toda la ciudad, no es un punto que esté en evaluación por el momento.

87. ¿Qué proyecto existe para controlar la velocidad en las avenidas por medio de la radarización?

El control de velocidad en las avenidas se realiza por diferentes vias, por un lado es controlado en algunas de ellas por el equipo de Foto multas, en otras se han colocado nuevos “reductores de velocidad”, sacándose tachas refractarias y reducidores de un solo anclaje lo que produce su rotura, colocándose reductores con doble anclaje, y más anchos, generando asi que el conductor deba aminorar la marcha. Se encuentra en estudio la posibilidad de adquirir radares de control de velocidad de automotores y motos, para ser utilizados por personal de Policía de Tránsito.

 

88. ¿Qué obra está planificada para el cruce de Av. Del Valle y la vía? ¿Se va a construir un túnel que cruce por debajo de la vía?

No hay ninguna obra proyectada para ese punto de la ciudad.

 

89. Teniendo en cuenta el compromiso manifestado oportunamente por el Intendente Galli en relación a la construcción de dos viviendas por año para mujeres que atraviesan situaciones de violencia de género y considerando que en dos años solo fueron construidas dos viviendas en lugar de 4 ¿cuál sería la decisión para el año 2022 en relación al tema planteado?

Esta gestión a través del Intendente Municipal, no solo tomó la decisión de crear un área específica con un equipo que hoy asciende a más de 20 personas para tratar las problemáticas relacionadas con las cuestiones de género, sino que también luego de 6 años de gestión podemos hablar de que hoy nos encontramos en la etapa de la prevención y promoción de estas situaciones conflictivas.

En ese sentido se encuentra en la Secretaría de Obras Públicas la conformación y generación de un nuevo proyecto para luego comenzar con la segunda etapa de ejecución de otras dos viviendas destinadas a mujeres en situación de violencia. Cabe destacar que del seguimiento a las dos familias beneficiarias de las dos primeras viviendas otorgadas inicialmente, surge una gran mejora en su calidad de vida con posibilidad de proyectos positivos a futuro.

90. Teniendo en cuenta que la capacidad del refugio para albergar mujeres que atraviesan situaciones por violencia de género, en muchos casos es insuficiente y considerando que la necesidad de contar con otro espacio fue manifestada en reiteradas ocasiones y que se encuentra expresada en el articulado de la ordenanza que declara la emergencia pública en materia social por violencia de género, comunique cuáles son los avances en el tema.

Según las estadísticas del último año, solo dos oportunidades tuvimos a dos familias en simultáneo en situación de emergencia que hicieron activar el dispositivo de los refugios asignados al programa municipal. Dichas situaciones fueron solucionadas por el equipo de la Dirección de Políticas de Género.

Sin perjuicio de ello, durante la pandemia hemos podido sumar mediante la suscripción de un convenio de comodato con una entidad intermedia local un nuevo refugio para utilizar en casos de situaciones complejas que pudieran acaecer durante el año. Demás está decir que la Dirección de Políticas de Género se encuentra en permanente contacto con las instituciones intermediarias y organizaciones sociales para coordinar y consensuar estrategias de abordaje ante la posible presencia de situaciones simultaneas de violencia que requieran la utilización de un refugio.

 

91. Sabiendo que el área de masculinidades ha tenido inconvenientes en su funcionamiento y reconociendo que su abordaje es imprescindible para modificar conductas violentas, ¿cuáles son los avances que ha habido en dicha área?

Este es otro en que esta gestión ha innovado y se ha adelantado a la gran mayoría de los municipios de la Provincia de Buenos Aires. Por decisión del Sr. Intendente Municipal en el año 2020 se creó el dispositivo de masculinidades en el ámbito de la Dirección de Políticas de Género. Es cierto que dicho dispositivo sufrió alguna situación que hizo necesario un replanteo del mismo, no obstante al día de la fecha se encuentra en proceso de reconformación, con personal asignado a dicho programa y en permanente capacitación para poder abordar con plenitud técnica un trabajo profundo con el victimario. Si bien ya están participando del equipo de género, el 16 de mayo comienzan formalmente a trabajar.

En este tema quiero destacar que en el mes de agosto del año 2021 se acercó a este municipio y se reunió  con el Sr. Intendente y el equipo de trabajo, la Sra. ESTELA DIAZ del Ministerio de Mujeres de la Provincia de Buenos Aires a los efectos de fomentar varios programas relacionados con su cartera ejecutiva. Es en ese sentido que decidimos solicitar el aporte del programa “Comunidades sin Violencia” a los efectos de obtener recursos para reconfigurar el equipo de masculinidades. Lo cierto es que hace años que venimos presentando proyectos y por cuestiones netamente burocráticas, la Provincia no los viene aprobando. Vale decir que se ha enviado documentación, la cual desde Provincia nos han informado que la han extraviado, asimismo han observado cuestiones netamente materiales de los proyectos presentados, dilatando una decisión de enviar recursos a esta ciudad en pos de mejorar la calidad de gestión sobre la temática tan complicada. No sabemos si estas demoras y extravíos se deben a decisiones políticas por ser un municipio con otro color político al oficialismo o son simples errores administrativos.

 

92. Sabiendo que durante el desarrollo de la pandemia hubo contratos en el área de cultura que no fueron renovados, como por ejemplo el de los músicos integrantes de la Orquesta Sinfónica Municipal que no residen en nuestra ciudad, y teniendo en cuenta que es la Orquesta Sinfónica Municipal un organismo con extensa trayectoria que constituye una de las representaciones culturales de nuestra ciudad, ¿cuál es la decisión para dar continuidad a este elenco y en qué términos?

Frente a una situación de crisis sanitaria y económica, donde el presupuesto municipal se vio obligado a volcarse al área de Salud y Desarrollo Social hubo que repensar estrategias y priorizar el acompañamiento a los artistas locales, así como también repensar y organizar algunas áreas y programas municipales.

En ese sentido, desde la correspondiente dependencia municipal se condidera que por la cantidad de presentaciones que tiene la Orquesta Sinfónica Municipal durante el año, no resulta necesaria la contratación  permanente (mensual) de los músicos que residen fuera de la ciudad, ya que ello se correspondería a un gasto excesivo mensual (aproximadamente $2M mensuales). En el caso particular, y durante la pandemia, dado que la OSMO no se encontraba realizando presentaciones y que alrededor de 30 músicos integrantes de la misma no eran de la localidad se decidió temporalmente hacer una suspensión de dichos contratos. Si se dio continuidad a las contrataciones de los músicos locales y a la presentación de la Orquesta completa en algunas fechas del año, contratando a los músicos foráneos exclusivamente para dichas presentaciones.

Nadie disiente con la historia y calidad artística de la orquesta Sinfónica Municipal de Olavarría, la que mantendrá su nombre y reconocimiento en lo más alto de la Provincia de Buenos Aires.

En la actualidad nos encontramos terminando de diagramar el año completo que tendrá como característica fundamental la itinerancia por distintos barrios y localidades de nuestra Orquesta Sinfónica.

 

93. ¿Cuáles son los aportes que el Municipio está realizando a espacios y actores culturales no estatales?

Los aportes que el Municipio realiza tienen que ver con el mantenimiento edilicio de los espacios y una programación sostenida para la participación ciudadana y de los artistas. Brindamos herramientas como subsidios y acompañamiento en producción y montaje para sostener el desarrollo de actividades. Apostamos siempre al diálogo para analizar necesidades de los artistas y a partir de ahí desarrollar estrategias de gestión necesarias.

 

94. Sabiendo que las contrataciones en el área de cultura y educación son precarias, ¿se considera algún tipo de modificación en las mismas?

Esta es otra de las preguntas con afirmaciones en su contenido en las cuales no coincido. El término contratación precaria es falaz toda vez que el contrato se encuentra plenamente validado por la Ley 14.656 y convenio colectivo de Trabajo en el ámbito del Municipio de Olavarría. Según el art. 73 de este último, establece que “el personal temporario mensualizado o jornalizado son aquellos trabajadores necesarios para la ejecución de servicios, explotaciones, obras o tareas de carácter temporario, eventual o estacional, que no puedan ser realizados con personal permanente de la administración municipal diferenciándose entre sí por la forma de retribución, por mes o jornal…..”

No obstante dicha aclaración, resulta oportuno manifestar que desde el comienzo de esta gestión se han mejorado las condiciones laborales de los talleristas pertenecientes a las escuelas municipales. En ese sentido, en el área de la Subsecretaría de Cultura y Educación, en el ámbito de las Escuelas se crearon mediante Decreto N°1698 de fecha 26 de mayo del 2016 escalas salariales acorde a las actividades desarrolladas. Asimismo comenzó a abonarse un adicional por título, y un adicional por cantidad de alumnos a cargo según las diferentes categorías de Coordinadores que revistan, como también se dio una continuidad en el pago de sus haberes dado que durante el período estival se proyecta la prolongación del programa para el siguiente año.

Cabe destacar que al día de la fecha las escuelas municipales se encuentran en plenitud de funcionamiento brindando sus servicios no solo en el ámbito de los edificios municipales sino también dictando talleres en entidades intermedias como Bibliotecas, Sociedades de Fomento, Clubes, talleres Protegidos y localidades de nuestra ciudad.

 

95. En relación al funcionamiento del centro cultural de Sierras Bayas y el Museo Municipal de la estación de Sierras Bayas, ¿ambos museos se encuentran en funcionamiento? ¿Cuáles son las actividades previstas para el presente año?

Ambos se encuentran en funcionamiento. En el museo se prevé continuar con las tareas de conservación y mantenimiento de la colección, visitas guiadas, talleres y actividades vinculadas a la comunidad.

En cuanto al Centro Cultural, se le realizó una reparación y puesta en valor  integral, y durante este año ya tenemos en agenda muchas y variadas propuestas para seguir reforzando ese hermoso espacio cultural de nuestro partido (música, charlas, obras de teatro, etc).

 

96. Dadas las recientes denuncias en la ciudad por ventas irregulares de terrenos, ¿usted tenía conocimiento de esta situación antes que tome estado público?

He tomado conocimiento a mediadios del mes de noviembre de 2021 cuando el subsecretario de Legal y Tecnica Dr. Marcelo Fabbi me comentó que había atendido a una presunta estafada por Peralta que era la Sra Maria Pratula.

 

97. ¿Se ha iniciado algún sumario a funcionarios y/o trabajadores que se desempeñan en las áreas ligadas a estos casos?

No se han iniciado sumarios hasta el momento porque no hay elementos que  permitan responsabilizar a algún funcionario o empleado en el proceder de las estafas. De 23 denuncias realizadas en la fiscalía solo dos se tratan de lotes  municipales, los que se encuentran con tenencias regulares y relevadas recientemente.

 

98. Como es de público conocimiento, el Municipio determinó la suspensión del Asesor de Desarrollo Humano y Calidad de Vida, Mariano Ciancio, ¿esta suspensión es con o sin goce de sueldo?

Es sin goce de sueldo.

 

99. ¿Qué intervenciones y avances ha tenido la causa por la denuncia sobre usurpaciones en el Barrio Pickelado realizada por el Municipio ?

La causa no presenta ningún avance hasta el momento, se discutió la competencia entre las UFI 4 y 7 y el último movimiento es del 9 de febrero en que el Fiscal General le asigna la competencia a la UFI 7. A pesar de que la causa no presenta avances en materia investigativa, las aperturas de cimiento que había en los lotes han sido derrumbadas y limpiados por Obras Públicas efectuando hechos posesorios sin que se haya presentado particular alguno a hacer reclamo de ningún tipo.

 

100. ¿Considera que todas las áreas que tienen injerencia con bienes inmuebles tienen el mismo criterio a la hora de manejar información?

Si, tienen todas el mismo criterio. Para brindar información, los ciudadanos deben acreditar un interés legítimo y tal es así que de las declaraciones recabadas en la  causa penal surge que varios denunciantes han concurrido a requerir información de los inmuebles a catastro y fiscalización tributaria y no se les ha brindado.

 

101. Solicitamos se nos dé respuesta a las Resoluciones que han sido aprobadas en sesión, la mayoría de las mismas por unanimidad, pero a las cuales no se les ha dado respuesta desde el municipio. A continuación detallamos las Resoluciones que queremos se nos explique porqué no fueron ejecutadas:

 

Resolución 006/21, Resolución 025/21, Resolución 032/21, Resolución 040/21, Resolución 045/21, Resolución 046/21, Resolución 047/21, Resolución 048/21, Resolución 062/21, Resolución 063/21, Resolución 087/21, Resolución 089/21, Resolución 114/21.

Entiendo que resulta una facultad del Concejo emitir resoluciones, a fin de expresar una opinión o una solicitud al Departamento Ejecutivo.

En este caso las resoluciones emitidas, acompañadas por el bloque oficialista, representan genuinas inquietudes de vecinos de nuestro Partido, relacionadas a distintas necesidades o peticiones.

En ese sentido el municipio es receptivo de los distintos pedidos, opiniones, reclamos; de hecho diariamente a través de las diferentes áreas municipales se ocupa de hacerlo. Ahora bien, también debe tenerse en cuenta, como ustedes lo saben, que se cuenta con un presupuesto anual definido y votado por este Cuerpo, que significa una planificación previa de obras y recursos.

Desde el Departamento Ejecutivo trabajamos a diario para cumplir con las necesidades de nuestros vecinos, tomando en cuenta toda opinión que tienda a mejorar su calidad de vida.

 

102. ¿Qué obras de pavimento piensa llevar a cabo el Municipio en la totalidad de las localidades del Partido de Olavarría?

Se encuentran confeccionados para ser incluidos en el actual ejercicio y próximos los proyectos de:

• Pavimentación con hormigón en 8 cuadras de S. Chica
• Pavimentación con hormigón de 5 cuadras en C. Hinojo
• 2° etapa Pavimentación con hormigón B° A. Brown en Hinojo
• Pavimentación con hormigón de 8 cuadras en V. Nueva en Loma Negra
• Repavimentación acceso al Cerro en Loma Negra
• Pavimentación con hormigón de 3 cuadras en C.S.Miguel
• Y se encuentra también confeccionado el proyecto de pavimentación del B° Químico en Sierras Bayas.

 

103. El reclamo por la falta de atención médica en las localidades es una constante desde hace tiempo, ¿que acciones planea llevar a cabo el Municipio para atender la demanda de los vecinos y vecinas?

Se está realizando búsqueda activa de nuevos profesionales de guardia, los cuales están en falta en toda la Provincia de Buenos Aires; y estableciendo nuevos valores de guardia en paritarias municipales. Para suplir el déficit actual, se diseñó un protocolo de atención y apoyo prehospitalario, basado en la severidad y distancia al centro de atención con la complejidad necesaria.

 

104. En la localidad de Colonia San Miguel desde hace dos años los vecinos y vecinas no cuentan con atención médica constante y fija, ¿que acciones planea llevar a cabo el Municipio para garantizar y reactivar la prestación del servicio ante la demanda de los vecinos y vecinas?

Colonia San Miguel, se encuentra dentro del área de cobertura de Hospital de Sierra Bayas, siendo la prioridad actual la cobertura de la misma.

 

105. ¿Cuántos árboles plantó el Municipio de Olavarría en el Partido de Olavarría en el año 2021?

Se plantaron 1600 árboles en el partido de Olavarría durante el año 2021

106. ¿Qué acciones se llevaron a cabo en relación a la Ordenanza de Arbolado Público?

Desde el Municipio se realiza una planificación que contempla la implantación, poda y reposición de los ejemplares, asesorando sobre el manejo y conducción de los mismos. Se consideran las realidades urbanas de cada sitio (características del entorno edilicio, ancho de vereda, presencia de luminarias y cables, profundidad de suelo, etc.…y botánicos de cada especie arbórea (porte, forma, sistema radical, persistencia y color del follaje, adaptación a suelo alcalino etc.).

 

107. ¿Qué acciones han realizado referidas a la poda del arbolado público realizada por particulares?

Se hace reconocimiento visual de la acción y si es de maltrato al árbol se envía a control urbano y se labra la infracción. Caso contrario es el ciudadano que se asesora y hace un buen manejo del árbol, en ese caso la Municipalidad brinda el asesoramiento pertinente.

 

108. ¿Cuál fue el Plan de Reforestación 2021 llevado a cabo?

Se realizaron forestaciones en Separadores, algunas plazas, escuelas, rotondas, y algunas veredas particulares. Se brindaron talleres de manejo de arbolado urbano con entrega de especies a los vecinos que participaron.

 

109. ¿Qué acciones se han desarrollado desde el Municipio de acuerdo al art. 6 de la Ordenanza 4374/19 al día de la fecha?

Se celebró un convenio con la empresa Camuzzi, a partir del cual se llevó adelante el Proyecto: Hagamos un buen Papel y Eco ceniceros.

 

110. ¿Por qué no se conoce el listado final con los 20 adjudicatarios del Programa

El listado final se encuentra en el expediente y es público. Al cuál varios de los bloques de este recinto tomaron vista en más de una oportunidad.

111. ¿Por qué a los adjudicatarios no se les entregó recibo al momento de realizar el pago correspondiente a la oferta?

Los pagos fueron hechos por transferencia y se les notificó, mediante correo electrónico de fecha 01 de febrero de 2022, a los adjudicatarios que los comprobantes de pago se encontraban a disposición para que sean retirados y sino se les iba a entregar en el acto de firmas, que ocurrió en fecha 22 de abril de 2022.

 

112. ¿Los materiales que se están utilizando son acordes a las normas vigentes de construcción en la modalidad prevista por la licitación?

Los pliegos licitatorios de las TUVI no tradicionales, fueron realizados y consensuados con varias Empresas dedicadas a la construcción de viviendas prefabricadas (locales y una empresa de Córdoba). Se utilizaron los mismos materiales que éstas Empresas ofrecen en sus modelos de viviendas e inclusive se mejoraron algunos elementos (Secciones de maderas, aislaciones, terminaciones, carpinterías, pisos).

 

113. ¿El tipo de construcción realizado cumple con los parámetros recomendados por la Cámara Argentina de la Madera?

La Cámara Argentina de la Madera, señala que el sistema de construcción que se está utilizando es el más usado (no Tradicional) en la Argentina . A continuación leeré la nota:

1) ENTRAMADO DE MADERA (PLATFORM O BALLOM FRAME)

Este sistema tiene como principal ventaja el tiempo de ejecución del proyecto, que es hasta en un 60% menor en comparación al sistema tradicional. Esto permite bajar costos, ya que los plazos de la obra se acortan y se cumplen de forma estricta, aspecto difícil en la construcción tradicional. Y, por su parte, la aislación térmica es entre 7 y 14 veces más efectiva que la de materiales convencionales.

No sólo la velocidad y el ahorro de costos son factores determinantes, la sostenibilidad ambiental juega un papel preponderante en el mundo de la construcción. “Hoy la arquitectura de vanguardia apunta a construir de una manera más amigable con el medio ambiente y en este terreno la madera saca enormes ventajas. Si se compara la cantidad de energía que se utiliza para producir por ejemplo aluminio, hierro o cemento con la madera, la diferencia es abismal. Otro punto crítico es la huella de carbono neutral de la madera, ya que en su vida el árbol secuestra carbono de la atmósfera que queda almacenado en una viga o un machimbre, contribuyendo así a mitigar los efectos del cambio climático” explica Daniel Lassalle, gerente comercial de CADAMDA.

Argentina cuenta con una superficie de 1,2 millones de ha. de bosques cultivados y ostenta una de las mejores tasas de crecimiento mundiales, en especies como el pino o el eucalipto, que son de las más utilizadas en el mundo para la construcción. “Un pino natural de Canadá tarda unos 80 años en crecer, aquí en la Mesopotamia se calcula unos 18 años, por las condiciones de suelo y clima. Esto nos da una ventaja enorme para obtener materia prima accesible y renovable. Además, esa superficie forestada se puede duplicar o triplicar sin competir con otras actividades rurales”, comenta Lassalle.
Otro punto destacable es el menor consumo de energía de la vivienda, ya sea en verano o invierno, la aislación del sistema de Ballon Frame correctamente instalado, supera en promedio unas 15 veces al hormigón produciendo miles de pesos en ahorro energético y menos contaminación ambiental.

El desarrollo del mercado de la construcción con madera es fundamental para la contribución al déficit habitacional, a la preservación del medio ambiente, al aprovechamiento de los recursos forestales del país y a la generación de empleo y bienestar en múltiples economías regionales. “Sin dudas, es un tren al que Argentina debe subirse para aprovechar de manera sostenible un recurso existente y convertirlo en una gran solución para la población” finaliza Lassalle.

 

114. ¿Por qué en el caso de la licitación del Programa TUVI (línea industrializada) no se tuvo el mismo criterio que para otras obras públicas y se le adjudicó la obra a una empresa sin antecedentes?

El criterio utilizado fue el mismo que para cualquier otra licitación, ya que la empresa adjudicataria cumplió con los requisitos exigidos en los pliegos y la ley de obra pública. Asimismo, la empresa fue la que cotizó la oferta más conveniente para el erario municipal. Cabe destacar que la empresa presentó antecedentes en obras similares, y cumplió con las garantías y pólizas exigidas por Ley y pliego. Cabe aclarar además que la otra empresa que se había presentado a la licitación realizó una oferta superior al monto oficial en un 40% aproximadamente, por lo que legalmente no hubiera sido posible adjudicarla a la misma si la primera no hubiera cumplido con los requisitos.

 

115. ¿han habido incumplimiento de plazos o fallas en la construcción por parte de la empresa adjudicataria?

La obra se desarrolla con normalidad por los tiempos que corren, al igual que cualquier otra de las más de 40 obras que actualmente tiene esta gestión en ejecución. Como en toda obra, surgen retrasos y observaciones los cuales son fundamentados y subsanados. Como bien lo mencionó el lunes la concejal Amespil en la sesión especial,  en el expediente, al que tuvieron acceso, se encuentra el registro de lluvias, principal factor de ampliación de obras, en este caso consta de 42 días registrados entre octubre y febrero de este año, y por cada uno de ellos se contempla 3 días +/-  de secado y acondicionamiento de materiales. Además de las bajas de trabajadores afectados por Covid (recordemos la ola de Omicron que padecimos en los inicios del año). A todo esto podemos agregar otros retrasos menores, pero no menos significativos, como lo pueden ser los faltantes de materiales (básicos como clavos), retrasos logísticos por faltantes de combustibles y neumáticos, y el constante aumento y faltantes de materiales varios.

Pese a todo esto el municipio sigue haciendo un esfuerzo enorme por poder cumplir el sueño de la casa propia. Como en toda obra, y conforme ley 6021, de obra pública, existe un libro de órdenes de servicio y notas de pedido, que es donde quedan registradas todas las observaciones y fundamentaciones a cualquier eventual retraso o cuestión que suceda en la obra. Cada una de las observaciones que se le fue realizando a la empresa se ha ido solucionando en el trascurso de la obra. Y aún así, una vez concluida la misma cuenta con una garantía por cualquier inconveniente que pueda surgir.

 

116. ¿Se han labrado multas a la empresa constructora por incumplimiento de plazos o fallas en la construcción, al día de la fecha?

Por el momento no se registran multas económicas.

En el expediente en encuentra el registro de lluvias, principal factor de ampliación de obras, en este caso consta de 42 días registrados entre octubre y febrero, y por cada uno de ellos se contempla 3 días +/-  de secado de materiales y acondicionamiento de materiales. Y además bajas de trabajadores por covid, recordemos la ola de Omicron que padecimos en los inicios del año. A todo esto podemos agregar otros retrasos menores, pero no menos significativos, como lo pueden ser los faltantes de materiales (básicos como clavos), retrasos logísticos por faltantes de combustibles, neumáticos (algo tan básico como los neumáticos para el traslado de productos), el constante aumento y faltantes de materiales

 

Ahora Olavarría

 

• El día 02 de noviembre de 2020 se anunció el proyecto del frigorífico, el cual constaría de 4 etapas. Informar cómo fue realizada la evaluación del proyecto sin tener el dato específico de la ubicación del mismo.

De las tres posibles ubicaciones mencionadas, informar cuando se realizaron los estudios de factibilidad técnica y de impacto ambiental.

¿Cómo surge la suma de 450000 millones de pesos de inversión sin haber tenido definido el predio?

¿Existe contrato firmado? Si existe, brindar detalles del mismo y con qué fecha se firmó.

 

Cómo es de público conocimiento el municipio contrató un estudio especializado al Arquitecto Galindez para realizar el anteproyecto y determinar la viabilidad de la instalación de un frigorífico en el partido de Olavarría. El mismo contó de recomendaciones técnicas y un análisis inicial de posibilidades de ubicación. Ese trabajo se utilizó y completó para determinar el mejor proyecto y posibilitar atraer inversores. En el trabajo de ubicación existieron muchísimas opciones que de acuerdo a un proceso de ponderación se consideraron para avanzar en la locación. Variables específicas de servicios (energía, logística, ordenamiento territorial, etc.)

El inversor (y otros posibles que se acercaron en todo este tiempo) adecuaron ese proyecto al diseño y necesidades propias. La inversión de la planta la determina el privado en base a las necesidades planteadas  y se adapta a las posibles ubicaciones que en todos los casos cuentan con ciertas variables de base.

Por lo antes dicho, este proceso dinámico evoluciona como cualquier otro de inversión y radicación de  acuerdo a las normativas y necesidades empresariales. Y dado que refiere a un proyecto netamente privado, no es necesario firmar ningún tipo de contrato con el Municipio.

• Cantidad de inspecciones realizadas en el proyecto TUVI y si dichas inspecciones constan en el libro de actas y con qué fechas

Toda obra pública mantiene un dialogo con la contratista a través de libros de órdenes de servicio (de la Municipalidad a la Empresa)  y notas de pedido (de la Empresa contratista a la Municipalidad). Todas las modificaciones e irregularidades en las obras quedan registradas en éste canal de diálogo.

Respecto a la pregunta en particular. La inspección concurre a la obra en forma diaria.

• ¿Cuál es el estado de la causa judicial iniciada en el 2016 Municipalidad de Olavarría vs. José Eseverri y cuáles fueron las actuaciones impulsadas por el municipio en los últimos años?

La causa ya fue sobreseída por el fiscal.

UCR-Juntos

 

1. ¿ Cuántas obras están en construcción en este momento? ¿Se proyecta terminarlas en el año en curso?
2. ¿ Cuál es el estado de situación de las mismas?

Obras en ejecución
Detalle	Monto
Nueva internación y servicio de gastroenterología – Hospital Municipal	$           129,026,132.90
Red cloacal en Barrio Hipólito Yrigoyen – 1º Etapa	$             58,065,786.12
Mantenimiento, limpieza y reparación de alcantarillas de los caminos rurales del Partido de Olavarría – Item I	$               9,053,362.99
Mantenimiento, limpieza y reparación de alcantarillas de los caminos rurales del Partido de Olavarría – Item II	$               9,057,157.78
Reparación, entoscado y granceado de calles no pavimentadas en la planta urbana de la Ciudad de Olavarría – Item I	$             11,131,706.16
Mantenimiento Camino a la Piedra	$             15,185,104.34
Ampliación red cloacal Facundo Quiroga I	$             29,995,815.46
Construcción de 20 viviendas – Plan TUVI – Bº Pickelado	$             91,128,456.24
Construcción de 20 viviendas Industrializadas – Plan TUVI – Bº Pickelado	$             50,971,653.50
alteo y construcción de cuneta en Camino 078-05 – Zona Rocha	$               7,578,900.00
Redistribución parcial del sistema de calefacción de PB del Palacio San Martín	$               3,325,000.00
Contratación de transporte de materiales y maquinaria vial	$               3,294,000.00
Conservación de Pavimentos de Hormigón en Olavarría y Localidades del Partido	$             17,073,500.00
alteo y construcción de cuneta en Camino 078-1-11 – Rincón del 18 – Segunda Etapa	$             15,448,903.50
Ampliación de conducto pluvial Bº CECO	$             11,997,000.00
alteo y construcción de cuneta en Camino 078-06 – La Montañesa	$             10,527,500.00
Iluminación Plaza en calle San Lorenzo Nº 1700-1800	$                    45,014.00
Iluminación Calle Laprida	$                  336,670.00
Red eléctrica de baja tensión e iluminación en S.I.P. Los Fresnos	$             52,466,097.24
Iluminación calle A. Barros	$                    36,300.00
Ampliación Escuela Secundaria Nº 14. Avda. Del Valle y Piedras	$             24,318,932.89
Reformas en Escuela Media Nº 7	$             19,430,734.41
Centro Municipal Veterinario	$               8,356,016.79
Reforma en CEF Nº 44 – Barrio CECO I	$             13,797,816.25
Repavimentación con HºSº en Av. Alberdi – 2º Etapa entre Av. Colón y San Martin	$             27,922,500.00
Construcción de baños y vestuarios en pista de atletismo Parque Avellaneda – Olavarría	$               9,382,491.20
Repavimentación Avda. Eva Perón entre Avda. del Valle y Avda. Pueyrredón	$             33,410,000.00
Terminación edificio Escuela de Artes Visuales – Olavarría	$             29,864,800.00
Ampliación y reforma en Escuela Secundaria Nº 20	$             44,160,000.00
Reemplazo de veredas en Escuela Secundaria Nº 10 – Calle San Martín e/ Lamadrid y España	$               4,451,475.00
Construcción complejo deportivo municipal	$           112,900,000.00
Construcción de sendas peatonales en la Localidad de Hinojo	$             10,495,200.00
Colocación de membrana en escuela Provincial 49	$                    93,000.00
Construcción muro medianero en Planta Depuradora 3era etapa	$               1,950,000.00
	$    866,277,026.77
En Proceso de Adjudicación
Detalle	Monto
Ampliación Planta de Clasificación de Residuos Sólidos Urbanos	$             38,860,002.50
Ampliación Red de Agua Corriente BICE	$               2,845,640.00
Mantenimiento Puente de Hormigón en Av. Sarmiento y Arroyo Tapalqué	$               3,162,722.00
Arreglos y reformas en la Casa del Adolescente Avda. Ituzaingó Sur – Olavarría	$               3,964,950.00
Arreglos en veredas Centro Comercial Barrio CECO I	$               7,198,036.51
Iluminación sector de ZALO y calle Perito Moreno en Parque de Granos	$                  283,120.00
Iluminación calle Piedras entre Pelegrino y Av. del Valle	$                    60,500.00
Iluminación Paseo de la Bandera Sierras Bayas	$             17,581,897.21
Estabilizado Frontera Sur	$             42,405,000.00
	$    116,361,868.22
Con Contrato Pendiente de Inicio
Detalle	Monto
Extensiones de red de agua en Olavarría y Localidades	$               5,264,740.00
Mantenimiento, limpieza y reparación de alcantarillas de los caminos rurales del Partido de Olavarría – Item I	$             18,303,988.00
Mantenimiento, limpieza y reparación de alcantarillas de los caminos rurales del Partido de Olavarría – Item II	$             18,843,936.90
Iluminación acceso cementerio de Sierras Bayas	$                  169,400.00
Reforma y ampliación Escuela Técnico Nº 1 Barrio CECO	$             25,850,000.00
Reemplazo de veredas en Escuela Primaria Nº 81 – Calle Belgrano e/ Lamadrid y España	$               3,797,553.00
Nuevos pozos de exploración en la Ciudad de Olavarria	$               2,130,000.00
	$      74,359,617.90
Concursos
Detalle	Monto
Baño y vestidor en UTI-UCO Hospital Municipal	$513,600.00
Provisión de Defensas Metálicas	$2,200,000.00
Modificaciones en el acceso del HCD – Alsina y san Martín	$958,500.00
Estudio de suelo y Proyecto de Estructura en el Arroyo Tapalqué	$2,000,000.00
Recableado oficinas Vivero Municipal	$266,600.00
Reparaciones en NIDO – El Progreso	$240,588.00
Impermeabilización de techos y cargas – Centro de Día Nº 7	$586,567.53
Reemplazo de techo de chapas e impermeabilización con membrana – Jardín Maternal Colores	$870,627.82
Arreglos en techos en Jardín Maternal Lucerito	$412,941.13
Reparación de techos de chapa en el Servicio Territorial Nº 2	$902,000.00
Reparación de techos de chapa en el Servicio Territorial Nº 4	$717,718.44
Refacción en oficina de Guías – Cnel. Suarez 2843 – Olavarría	$387,000.00
Reparación jaula de guacamayos en Bioparque La Máxima	$370,197.35
Rejas en Servicio Territorial Nº 1	$283,300.83
Arreglos en Museo de Hinojo	$1,466,000.00
Arreglos en Jardín Maternal El Hornerito	$584,729.59
Impermeabilización de techo en Jardín Maternal Gotitas de Rocío	$318,689.71
Corte de pasto en banquinas internas de las Parques Industriales PIO I, II, V, Parque de Granos y ZALO	$2,200,000.00
Reparaciones en NIDO Villa Magdalena	$596,637.65
	$15,875,698.05

 

3. ¿ Cómo se está llevando a cabo el mantenimiento de los caminos rurales, contrataciones, pagos, licitaciones, cualquier otra información que considere relevante?

La red vial rural posee 2150 km. Para realizar el Mantenimiento  de estos caminos se lo  dividido en 3 zonas de aproximadamente 680 km cada una,  mas una zona en donde el mantenimiento se realiza con maquinaria vial municipal. A continuación, se detallan como están distribuidas actualmente las zona en cuanto al mantenimiento.

Zona I

Equipamiento: 3 Motoniveladora más equipos complementarios.

Empresa: Producciones Industriales

Monto de Obra: $ 42.883.219,20

Zona II

Equipamiento: 4 Motoniveladora más equipos complementarios.

Empresa: Producciones Industriales

Monto de Obra: $ 56.1888.377,60

 

Zona III

Equipamiento: 3 Motoniveladora mas equipos complementarios.

Empresa: Ancat S.A

Monto de Obra: $ 41.961.600

Zona Municipal

Abarca básicamente el corredor Espigas, Blanca Grande, Recalde, más caminos transversales.

Equipamiento: 1 Motoniveladora.

Cantidad 11 Motoniveladoras totales, abocadas al mantenimiento  de la red vial.

El plazo de ejecución es de 12 meses corridos, venciendo en enero 2023

• Mantenimientos, limpieza y reparación de alcantarillas:

Este mantenimiento se encuentra dividido en 2 zonas:

Zona A :

Equipamiento: Retro pala y camión.

Empresa: Sacchi –

Monto de Obra: $18.303.988,88

Zona B :

Equipamiento: Retro pala y camión.

Empresa: Sacchi

Monto de Obra: $18.843.936,90

El plazo de ejecución es de 12 meses corridos, venciendo en Abril 2023

Se realiza a través de empresas contratadas. Con estas dos zonas abarcamos el total de la red vial rural.

La función primordial es reparar y mantener aquellas alcantarillas que han sufrido alguna rotura, realizando el reemplazo de tubos dañados, la reconstrucción de secciones, y la conservación de la tapada mínima.  También se desarrollan tareas de eliminación de todo tipo de material o residuo que obstruya el libre paso del agua a través de la alcantarilla, permitiendo de este modo el mantenimiento de un buen drenaje.

Equipos de bacheo Municipal.

Este se encarga de atender los distintos reclamos realizados por la comunidad rural en distintos puntos de la red vial en donde por las condiciones del camino se encuentre comprometido el paso de los vehículos. Es una tarea muy dinámica que varía día a día. El equipo de bacheo cuenta con Motoniveladora, excavadoras, batea, carretón y compactador.

Obras en Ejecución

-Alquiler de equipos viales para realizar alteo y construcción de cunetas en camino 078-06-La Montañesa – Monto de Obra : $10.527.500

-Alquiler de equipos viales para realizar alteo y construcción de cunetas en camino 078-05-Zona Rocha – Monto de Obra: $7.578.900

-Alquiler de Equipos viales para realizar alteo y construcción de cunetas en camino 78-1-11-Zona Rincón del 18-2da Etapa- Monto de Obra: $15.448.903,50

Obras ya Licitadas

-Estabilizado “Frontera Sur” – En proceso de adjudicación

-Próximo a Licitarse “Acceso a Espigas”-Fecha de apertura 17/05

Obras Proyectadas

-Acceso a Recalde-   Alteo y reconformado del camino-7 km

-Acceso a Santa Luisa – Bacheo en distintos sectores ya que un poco más del 50% se hallan deteriorado.

– Último tramo – Muñoz-Rocha- Alteo y reconformado del camino- 4.5 km

 

4.         ¿ Que se proyecta en Obras en las localidades, montos, plazos de ejecución, forma de contratación? Discrimine el origen de los fondos en cada una de las obras.   Obras en ejecución
Detalle	Monto
Mantenimiento, limpieza y reparación de alcantarillas de los caminos rurales del Partido de Olavarría – Item I	$               9,053,362.99
Mantenimiento, limpieza y reparación de alcantarillas de los caminos rurales del Partido de Olavarría – Item II	$               9,057,157.78
Mantenimiento Camino a la Piedra	$             15,185,104.34
alteo y construcción de cuneta en Camino 078-05 – Zona Rocha	$               7,578,900.00
Conservación de Pavimentos de Hormigón en Olavarría y Localidades del Partido	$             17,073,500.00
alteo y construcción de cuneta en Camino 078-1-11 – Rincón del 18 – Segunda Etapa	$             15,448,903.50
alteo y construcción de cuneta en Camino 078-06 – La Montañesa	$             10,527,500.00
Construcción de sendas peatonales en la Localidad de Hinojo	$             10,495,200.00
	$      94,419,628.61
En Proceso de Adjudicación
Detalle	Monto
Iluminación Paseo de la Bandera Sierras Bayas	$             17,581,897.21
Estabilizado Frontera Sur	$             42,405,000.00
	$      59,986,897.21
Con Contrato Pendiente de Inicio
Detalle	Monto
Extensiones de red de agua en Olavarría y Localidades	$               5,264,740.00
Mantenimiento, limpieza y reparación de alcantarillas de los caminos rurales del Partido de Olavarría – Item I	$             18,303,988.00
Mantenimiento, limpieza y reparación de alcantarillas de los caminos rurales del Partido de Olavarría – Item II	$             18,843,936.90
Iluminación acceso cementerio de Sierras Bayas	$                  169,400.00
	$      42,582,064.90
Concursos
Detalle	Monto
Arreglos en Museo de Hinojo	$1,466,000.00
	$1,466,000.00

 

Además se está llevando adelante un proyecto de mejoras edilicias en los cementerios de las localidades, utilizando para ello parte del fondo afectado a las mismas. -Cementerio de Sierras bayas: se proyecta la mejora y refacción en 2 etapas. 1er etapa: poda de altura y de ornamentación de plantas y ligustros. Albañilería, mampostería y aplicación de membrana impermeabilizante. 2da etapa: se encuentra en proceso de proyección y desarrollo. -Cementerio de Hinojo: mejora edilicia, arreglo de paredón perimetral, iluminación y pintura. -Cementerio de Recalde: mejora edilicia, arreglo de paredón perimetral y pintura. A su vez, en Recalde, en el departamento que se encuentra arriba de la delegación se va a realizar un reacondicionamiento total: albañilería, plomería, carpintería, cielorrasos, gas y agua y pintura general. -Cementerio de Espigas: mejora edilicia del frente y pintura -Cementerio de Colonia San Miguel: raleo y poda, arreglos exteriores y pintura -Cementerio de Colonia Hinojo: raleo y poda, arreglos exteriores y pintura Algunas de estas obras ya se están realizando y otras se prevén los inicios en el corto plazo, para tratar de finalizar todos los trabajos antes de finalizar el año.   También dentro de las obras previstas para las localidades este año se encuentran las que se van a realizar con lo generado por la venta de la calle a Cemento Avellaneda (con esto doy respuesta también a la pregunta 14), que son las siguientes: –       PASEO DE LA BANDERA: Iluminación led de senda peatonal y mástil mediante farolas e iluminación de zona de juegos con columnas de 8mts de altura c/ proyectores e instalación de pilar de fuerza. –       MONTE DE LOS FRESNOS: Arreglos en acceso y perímetro, rectificación de senderos, cartelería y señalización y delimitación de estacionamiento. –       MIRADOR SANTA LUCIA: Desmalezamiento de la ladera de la cantera Aust, delimitación de la barranca (barandas), mejoras en equipamiento, construcción de Estación Panorámica (equipamiento), iluminación y señalización. –       HUECUFÚ HUM SENDEROS: Diagramar tres circuitos (de distinta dificultad) destinados a senderismo recorriendo el cerro, desmalezamiento y marcación, señalización, mejorar ingreso al lugar y delimitar estacionamiento. –       MIRADOR HUECUFÚ HUM: Construcción de Estación Panorámica (equipamiento), delimitación de la barranca (barandas), desmalezamiento y señalización. –       BICISENDA EN ACCESO A LA LOCALIDAD (S. Bayas): Construcción de bicisenda costeando la futura playa de camiones desde Parque Catriel hasta rotonda de acceso y estación de descanso. –       REPAVIMENTACIÓN ACCESO AL CERRO LUCIANO FORTABAT.

 

 

5. ¿ Qué importancia tiene la Seguridad e Higiene Laboral, en el ámbito municipal, para realizar la actividad referida? ¿Tiene profesionales propios o terceros convocados a la tarea?

El Municipio cuenta con un Departamento de Seguridad e Higiene Laboral, conformado por una Directora Ingeniera en seguridad e Higiene, un técnico y un licenciado en seguridad e higiene laboral.

Desde dicha dirección y en función a las actividades que se desarrollan, se detectan desvíos, fallas, se evalúan posibles riesgos y se aplican programas correctivos para eliminar los mismos. También se realizan capacitaciones constantes al personal para que trabaje en forma segura.

De esta manera se pueden prevenir los accidentes y enfermedades laborales.

 

6. ¿ Existen datos y estadísticas de la cantidad de accidentes laborales que se provocan en el ámbito municipal?

Desde la Dirección de Personal se realiza un registro diario de las carpetas médicas, entre las que se encuentran las licencias por ART. Este informe con fines estadísticos se constituye en una herramienta de gestión que permite elaborar cuadros de reemplazo, estimar costos de cobertura, identificar áreas, puestos o actividades con mayor propensión a los accidentes laborales; y sirven de insumo al desarrollo de acciones conjuntas con el Departamento de Medicina Laboral y la Dirección de Seguridad e Higiene, tendientes a prevenir accidentes y enfermedades profesionales. De igual manera, se procura reubicar a los trabajadores con alta médica, atendiendo a la adecuación puesto-perfil en base a sus capacidades e indicaciones médicas, como un modo de cuidar la salud del empleado al tiempo que se optimizan los recursos disponibles.

 

 

7. Ante posibles riesgos de accidentes que se pueden ocasionar en el desarrollo de las Obras públicas y privadas, tanto en el personal, como al resto de los ciudadanos. ¿Cuáles son los controles que se están realizando?

En las Obras públicas cada empresa presenta un programa de Seguridad e Higiene firmado por un profesional matriculado y responsable de la obra, en donde hay un detalle de tareas a realizar, riesgos asociados  y medidas preventivas.

El personal de seguridad e Higiene del Municipio, controla estas obras   mediante inspecciones en forma diaria y  en caso de algún desvío observado, se corrige en forma inmediata.

 

8. ¿ Cuentan con estadísticas de accidentes de tránsito ? Brinde información al respecto, de víctimas fatales, hospitalizados, cantidad de colisiones, momentos del día, tipo de vehículo, sectores de la ciudad, cantidad de personas involucradas

El Municipio cuenta con estadísticas de siniestros viales desde el año 2011. A partir del 1ero. de Septiembre del año 2017, formamos parte de la Red de Observatorios Viales provinciales, que luego paso a Nación, más precisamente al sistema Integral de Gestión de la Información de Seguridad Vial ( SIGISVI) , donde cargamos en un portal Nacional, los siniestros viales ocurridos en nuestro partido. A su vez, enviamos datos de la ruta nacional 226 a Vialidad Nacional.-

Cada 6 meses generamos, a través del área GIS del municipio, la estadística semestral y anual, de las cuales tenemos registros desde el año 2012. Con esos datos, tomamos decisiones respecto a las intervenciones en la vía pública, para disminuir los siniestros viales, como por ejemplo , la instalación de semáforos, reductores de velocidad, cartelería, demarcación vial, cámaras foto multas, y demás elementos de infraestructura vial.  Los datos que se presentan en el informe son los siguientes: eventos (cantidad y tipo), heridos, vehículos involucrados, grupos etarios, horarios, georeferenciación de los mismos, fallecidos, entre otros datos y cruce de los mismos para su análisis técnico. Como datos del año pasado, podemos decir que de 996 eventos viales, 510 personas resultaron heridas, 13 fallecidas y que solo 02 fallecieron en la trama urbana de la ciudad, el resto en rutas del partido. Los informes se pueden consultar en el portal de Gobierno Abierto.

 

 

9. ¿Llevan adelante políticas en materia de Relaciones Internacionales? ¿Qué programas, planes o proyectos se encuentran vinculados a ésta temática?

La Municipalidad participa en los programas de vinculación con otros Estados y gobiernos que potencien el desarrollo conjunto. Como ejemplo de esto podemos mencionar la participación en la cumbre del Mercociudades.

Olavarría estuvo presente junto a más de un centenar de representantes de ciudades de toda América del Sur y de destacados organismos internacionales, donde se firmaron acuerdos de cooperación constante y participación en distintos programas.

 

10. ¿Los residuos generados en obra, construcción, proyectos civiles, etc. tienen gran impacto medio ambiental ¿De qué forma son controlados? ¿A qué lugares se destinan y qué tratamiento se les da? Amplíe con toda información pertinente.

Los residuos que se generan en las obras de construcción son retirados en contenedores (hay varias Empresas que se dedican al rubro). El mismo procedimiento se realiza en las obras públicas y  obras privadas.

En el caso de los materiales de construcción que necesitan tratamientos especiales como las chapas de fibrocemento, se solicita a la Contratista el “Certificado de deposición final”, presentado por Empresas específicas dedicadas al traslado de éste tipo de materiales.

 

11. ¿De qué forma se encuentran trabajando para colaborar con los clubes de la ciudad? Recursos económicos, personal, materiales y todo otra contribución que considere relevante

En cuanto a este punto, podemos decir que el Municipio posee  dos maneras de hacer efectivas las colaboraciones con los clubes.  La primera es de manera directa, a través de los programas de ayuda económica para solventar gastos relacionados con la formación de los deportistas. En este sentido se colabora con las formativas masculinas y femeninas de fútbol y básquet de los clubes afiliados a la ABO y a la LFO, así como también con los viajes de los clubes a disputar competencias internas (LFO, ABO y AOV), regionales, provinciales y nacionales (Ligas de hándbol, vóley, rugby, provincial de básquet, ligas junior, etc). Por otro lado, acompañamos en cada evento y capacitaciones propuestas por los clubes con subsidios en concepto de ayuda económica para su realización. La segunda es de manera indirecta, y tiene que ver con el trabajo que se hace desde la dirección de deporte social con distintos programas que se proponen dentro de la órbita de los clubes que nos permiten difundir y promocionar sus actividades, como lo son los programas de deporte barrial y deporte escuela de vida.

 

12. Días atrás se anunciaron proyectos para llevar adelante en salud, más allá de estos ¿Cómo se planificará el trabajo de esta área en tiempos pos pandemia?

Actualmente están en proceso diferentes proyectos en salud, incluido Nuevo vacunatorio hospitalario, nueva área de extracción de laboratorio, actualización edilicia de servicios de imágenes, sumado al nuevo Pabellón y área de Gastroenterología. Todos estos proyectos representan en su mayoría adaptación del sistema de salud a la “nueva normalidad”, siendo compatibles con la situación epidemiológica actual, debiendo ser reorientadas si cambian la situación epidemiológica.

 

13. ¿Qué deudas mantiene el gobierno provincial y nacional con el municipio en obras y cuales no fueron ejecutadas hasta el momento?

Al 4 de mayo de 2022 y solo en concepto de obras es el siguiente:

CONCEPTO	IMPORTE ADEUDADO	ORIGEN
PREIMBA – pavimentaciones	14,724,499	Provincia
ARGENTINA HACE – Cloacas Loma Negra	2,122,176	Nación
FIM 2021	3,684,459	Provincia
TOTAL	20,531,134

 

Cabe destacar que el Municipio sostiene desde septiembre de 2021 aproximadamente, cuando comenzaron las demoras en el pago de los desembolsos, el pago de los certificados, a su vencimiento, con fondos municipales, los cuales luego recupera cuando ingresa el fondo afectado en fecha bastante distante del momento del pago, a modo de ejemplo esta misma deuda al 31.12 superaba los $ 100 millones. Esto puede realizarlo el Municipio debido a la sólida situación económica y financiera, por eso, cuando se critica el superávit del Municipio no hay que olvidar que gracias al mismo, el Municipio sí puede cumplir con los compromisos asumidos con los contratistas de dichas obras afectadas, situación que no puede cumplir el estado provincial o nacional, cuyas demoras en los pagos afectarían de sobremanera no solo la situación financiera del contratista, sino también el desarrollo de las obras, sino fuera por el Municipio que suple estas deficiencias.

Por otro lado, y ampliando un poco el espectro de la pregunta, el estado provincial no solo mantiene deuda en concepto de obras, sino también por otros conceptos relacionados con programa de salud PACES, IOMA por prestaciones realizadas en el Hospital a afiliados de dicha obra social e IPS en concepto de anticipos jubilatorios que paga el Municipio, por un total de casi $ 110 millones, de acuerdo con el siguiente detalle:

 

CONCEPTO	IMPORTE ADEUDADO AL 04.05.22	ORIGEN	OBSERVACIONES
Programa PACES	34,879,077	Provincia	Prestaciones de abril 2021 a enero 2022
Obra social IOMA	32,224,325	Provincia	IOMA ambulatorio e IOMA internaciones (72% del total facturado en año 2021)
IPS (Anticipos Jubilatorios)	52,495,651	Provincia	Incluye anticipos que superan los 12 meses por $ 39.6 millones
TOTAL	109,599,053

 

Con este último dato, reforzamos aún más lo mencionado respecto a la necesidad de tener un respaldo para poder financiar las ineficiencias del estado provincial y nacional.

 

14. ¿Cuáles son las obras que se realizarán con el ingreso proveniente de la venta de la calle en Cemento Avellaneda?

Ya se respondió en el punto 4

 

15. El dinero por la venta, que se encuentra actualmente invertido en letras, tendrá un incremento por el interés devengado. ¿Este interés se aplicará a las obras?

Si, desde el Ejecutivo se ha tomado la decisión de invertir los intereses percibidos por la colocación en letras de la provincia del dinero ingresado por la venta de la calle de Cementos Avellaneda, hasta tanto se vayan ejecutando las obras planificadas, en dichas obras, que por otro lado, también verán reflejadas los mayores costos, producto de la inflación.

 

16. Dado el trabajo que se está desarrollando en el control y fiscalización de las declaraciones presentadas por las canteras. ¿Cuánto es el monto a cobrar proyectado por el municipio por la labor desarrollada y cuales son las canteras que no se condice lo declarado con lo fiscalizado?

El resultado del control y fiscalización de canteras, mediciones llevadas a cabo a través de estudios topográficos a cargo del Municipio mediante un convenio con la UNICEN e inédito en la historia de la fiscalización municipal, ha arrojado por el momento diferencias por $ 29 millones. Los expedientes de determinación por aquellas que arrojaron diferencias están disponibles para que puedan tomar vista, no se informa el nombre de las canteras involucradas por una cuestión de secreto fiscal que tiene que ver con la fiscalización y determinación de oficio. Este importe sin considerar el efecto de la mayor declaración mensual que comenzaron a realizar ciertas canteras, luego de la fiscalización.

Adicionalmente, cabe mencionar que en el caso de las dos empresas que mayor participación tienen en el Derecho de Explotación de Canteras, a saber Loma Negra y Cementos Avellaneda, con el 92% del total declarado a modo de ejemplo en el ej. 2021, en el caso de la primera las mediciones fueron satisfactorias con lo declarado y en el caso de la segunda, se tomaron las mediciones, pero al haber comenzado a explotar nuevos yacimientos en el período comprendido entre la primera medición (punto cero) y la segunda, no se pudo determinar el balance evolutivo, por lo que a la brevedad será medida nuevamente para fiscalizar lo declarado.

 

17. Dirección de Discapacidad, ¿Que cantidad de personas están abocadas al área? ¿Qué idoneidad tienen en la materia?¿Qué programas se encuentran trabajando y cuáles se proyectan para el próximo año?

En el área denominado “Programa de Promoción de Derechos para Personas con Discapacidad y Personas Mayores” se desempeñan actualmente 7 personas (2 trabajadoras sociales, 1 Comunicadora Social, 1 Psicóloga y 2 administrativos), 5 de las cuales cumplen una carga horaria completa y 2 profesionales que lo hacen parcialmente. Este sector trabaja con las Personas con Discapacidad y las Personas Mayores, creando permanentes redes de intervención y abordajes compartidos intra e interinstitucionalmente con otros sectores de trabajo afines a nuestras competencias y necesarios para garantizar justamente el Ejercicio de los Derechos de las personas parte.

Asimismo, se lleva a cabo un trabajo cotidiano de atención al público el cual viene evidenciando un crecimiento notorio acorde a nuestro registro estadístico, alrededor de 500 personas mensuales, generando una mayor pertenencia y cercanía al área por parte de las Personas con Discapacidad. En ese sentido, se realiza una charla informativa de acceso a derechos con todas las personas que tramitan y reciben  su CUD (certificado único de discapacidad) y se las acompaña durante todo el proceso previo para su obtención.

Se comenzará en la primera quincena de mayo con un trabajo de capacitación y sensibilización en las instituciones educativas de la cuidad, con material generado desde el área y en acuerdo con las inspectoras de diferentes sectores del ámbito educativo.

También comenzaremos a aplicar un dispositivo de capacitación a las Fuerzas de Seguridad de la cuidad, en corresponsabilidad  el Dr. Rubén Aquila quien ejerce el rol de articulador entre ambas entidades. Para ello nos hemos capacitado con profesionales en la materia.

Estamos llevando a cabo encuentros con las profesionales del equipo municipal  EICEA, a fin de consolidar la proyección de  dispositivos inclusivos desde el punto de vista de la accesibilidad y la comunicación para personas con condiciones del Espectro Autista, para lo cual se las ha convocado al encuentro virtual que se materializó durante el mes en marzo con el equipo experto en la temática perteneciente a “Salidas Inclusivas”.

En lo referido al trabajo que apunta a la promoción de derecho de las Personas Mayores, se encuentra en marcha un dispositivo terapéutico con formato de grupos de reflexión al que han sido convocados referentes de los centros de jubilados de la cuidad para realizar un abordaje de acompañamiento post pandemia con todo lo que ello implica a nivel emocional,  que ha sido pensado y diseñado por el Equipo profesional de área en función de sus intereses,  relevados por medio de un diagnóstico previo.

Por otra parte, hemos realizado un reciente recorrido por las Localidades Serranas con la finalidad de relevar los intereses y temas específicos que las Personas Mayores que allí habitan tienen con respecto uso de la tecnología, dado que se ha pensado la propuesta de manera  conjunta con el Punto Digital, donde sus responsables se han mostrado predispuestos a llevar adelante todas las acciones necesarias para acercar los recursos a los Adultos Mayores que allí habitan.

 

18. Control Urbano, ¿Qué cantidad de vehículos están destinados a esta función?¿Con cuánto personal cuenta y qué capacitación reciben? ¿Cómo es el funcionamiento de trabajo del área en cuestión?

La Dirección de Control Urbano cuenta con 17  vehículos, los cuales se hallan asignados de la siguiente manera: 1 vehículo en Ojos en Alerta las 24 hs, 1 camioneta es usada en el Taller para realizar tareas en la vía pública (cartelería, trabajos de pinturas, remoción de carteles, etc), 3 en este momento están en reparación, y 3 camionetas VW Saveiro, recientemente adquiridas, se hallan en etapa de colocación de balizas, ploteado, para ser asignadas al Área. También 9 patrullas se encuentran destinadas para realizar tareas especificas de tránsito, como así también de recorridas en barrios del partido cuando personal de Seguridad (Cría 1era y 2da, y Subdependencias)  no cuenta con el recurso humano y logístico para resguardar la seguridad de los vecinos, asimismo ante el comienzo de la temporada de caza se presta colaboración a las patrullas rurales para realizar recorridas en sectores de quintas, ya que las patrullas de la dependencia de mención se adentran más de 50/60kms., del casco urbano.

El área cuenta con 2 Directores, 6 Inspectores, 6 empleados municipales que desempeñan funciones en el taller, 4 empleados municipales que se hallan en la guardia del hangar donde ingresan las patrullas y motos policías, donde son controladas y se reciben llaves y demás elementos. También se cuenta con Policía de Adicional, ya que no se cuenta con un cuerpo policial propio. La capacitación que se dicta al personal que desempeña tareas de transito y seguridad, es realizada por el actual Subsecretario quien cuenta con una antigüedad de 32 años como Policía en Actividad, retirándose del Servicio con la Jerarquía de Comisario Mayor, pero siguiendo activo bajo la Ley de Personal de las Policías de la Pcia. De Buenos Aires, asimismo se considera en ocasiones la participación de peritos en accidentologia, rastros, balísticos, etc., y se está en vistas la posibilidad de dar charlas con el Sr. Agente Fiscal Dr. Lucas Moyano, encargado del Área de Drogas Ilícitas y delitos de Abigeatos.

 

19. ¿De qué manera coordinan con la policía bonaerense?

Con la Policía de la Pcia. De Buenos Aires, se mantiene contacto a diario con el área de seguridad, e investigaciones, y de allí surgen tareas a llevar a cabo tanto en la prevención como en la represión de ilícitos contra la propiedad e integridad de las personas, tanto de la ciudad como de las localidades que componen el partido de la ciudad de Olavarría. También se asiste a la misma en el arreglo de los móviles policiales, el cambio de cubiertas, carga de combustible, pago de horas polad, entre tantas otras asistencias económicas para su normal desarrollo. La inversión en seguridad supera ampliamente (224%) lo recaudado por la tasa de protección ciudadana y defensa civil.

 

20. ¿Qué cantidad de personal se ha contratado en el último año, para qué áreas, bajo que modalidad y con qué carga horaria?

Durante el 2021 se dieron de alta 182 personas, repartidos de la siguiente manera:

Conducción superior: 2

HCD: 12

Desarrollo Humano: 49

Hacienda: 4

Gobierno 32

Obras: 6

Salud: 71

Juzgado de faltas: 2

Desarrollo Económico: 4

 

21. ¿Cómo está trabajando actualmente el vivero municipal y con qué cantidad de ejemplares cuenta? ¿Se cuenta con especies aptas para plantar en la vía pública?

El vivero trabaja de lunes a viernes durante 8 horas diarias y sábado, domingo y feriados 5 horas diarias.-

Actualmente se cuenta con 1600 unidades forestales (eucaliptos y casuarinas) destinadas a la producción ganadera y minera principalmente las cuales se entregan mediante canje de 10/1 por árboles para la ciudad.

Paralelamente a esto, se producen en el vivero para los espacios públicos,  plantas de aguaribay y fresnos que ya están siendo distribuidas en plazas.

Las plantas que recibimos de canje se entregan, mediante talleres previos en los meses de septiembre y octubre a los ciudadanos

 

22. ¿Qué cantidad de médicos contratados tiene el municipio, planta permanente y/o contratados, cada uno de ellos, que cantidad de horas deben brindar, que días, cuántos cuentan con licencias? ¿Considera que son suficientes para cubrir la salud de nuestra ciudad y las localidades?

Esta pregunta ya fue respondida en la número 51 del cuestionario del FdT.

 

 

23. Obra de cloacas. ¿Cuáles son los próximos barrios que serán incluidos en la planificación municipal?

Las obras que se tienen proyectadas son:

1-Colector Cloacal Norte.

2-Continuación red cloacal domiciliaria Bº Floresta – Belgrano.

3-Red cloacal domiciliarias alrededor del Bº Jardín.

4-Red cloacal domiciliarias Bº Hipólito Yrigoyen – 2º etapa.

5- Red cloacal domiciliarias alrededor torres UTA.

6- Red cloacal domiciliarias B º 10 de Junio – Martín Fierro.

7-Red cloacal domiciliarias Bº Norte.

8-Red cloacal domiciliarias Loma Negra – Etapa II 2º Parte.

 

24. Rampas. ¿Existe una planificación para realizar más cantidad de rampas en las esquinas a fin de favorecer la circulación de personas con discapacidad motriz o carritos de bebe? ¿Qué normas se están aplicando para su construcción, materiales y puntualmente estilo de pintura?

Las rampas facilitan la circulación peatonal. En cada esquina deben existir dos (2) rampas en coincidencia con las sendas peatonales, es decir ocho (8) por cruce.

En una planificación nueva de ciudad (nueva urbanización) es posible la realización de las rampas en los cruces. En el caso de la implementación en una ciudad construída (ej: centro de Olavarría), se deben tener en cuenta distintos obstáculos: columnas de alumbrado, cestos, bocas de tormenta (desagües pluviales), árbolado urbano, maceteros, grandes desniveles respecto a la calle, anchos de veredas, etc. La sumatoria de las rampas en las esquinas en algunos casos se complica y se debe decidir qué hacer, y dónde finalmente ubicarla.

En varios lugares, se han podido desarrollar en condiciones óptimas y en otros se han priorizado otros aspectos ligados a los condicionantes del lugar.

Hay un proyecto en evaluación que tiene en cuenta el desarrollo de un recorrido, que le da lógica y permite unir distintos puntos de la ciudad, en este caso el Parque Helios Eseverri y la Plaza Central). Hay otros proyectos en estudio también, pero que aún no están muy desarrollados.

Respecto a la construcción, se debe absorber el desnivel entre la vereda y el cordón ocupando hasta la mitad de la acera. Los materiales que se utilizan deben ser antideslizantes para evitar caídas.

En algunos casos a lo largo de la historia de la ciudad, la Municipalidad, Instituciones privadas o emprendimientos comerciales han planteado distintas alternativas de rampas es por eso la heterogeneidad de modelos.

 

 

25) Ahora si la última pregunta de todos los cuestionarios… Plan SUMAR ¿Como se está llevando a cabo?¿Qué fondos han ingresado y sus destinos?

Plan PACES:

Detalle de ingresos y egresos

Año	Facturación	Ingresos	Egresos
2020	$     46,774,978.50	$   30,851,654.50	$   16,507,898.09
2021	$     57,987,103.10	$   36,807,603.60	$   70,127,544.80
2022	$        2,748,334.40	$   25,866,648.40	$     5,590,314.02
	$   107,510,416.00	$   93,525,906.50	$   92,225,756.91

 

 

Además de los $13.984.509,50 que aún se adeudan del Plan SUMAR, queda pendiente también el pago de $20 millones de pesos por cobertura COVID.

Repasando lo mencionado en respuesta anteriores: $34M PACES + $32M IOMA + $52M IPS + $15M PREIMBA + $2M ARG. HACE + $3.6 FIM 21 = $140M aproximados y a valores históricos, que por supuesto no son indexados en el momento de desembolsarlos, por lo que todo el costo financiero (que en algunos casos data del 2020) recae sobre el municipio, y por supuesto sin contar el costo de oportunidad perdido claro está.

Paso al detalle de compras con lo ingresado por plan SUMAR en el último período.

Insumos	Valor	Año
Descartables (barbijos, camisolines, cofias)	$    3,427,901.10	2020
Equipamiento médicos (arreglos, reparaciones, mantenimiento, insumos)	$    2,914,451.05	2020
Mantenimiento (arreglos en servicios, insumos, reparaciones, instalaciones)	$    2,305,224.74	2020
Antigenos	$    1,767,188.36	2020
Anestesicos	$    1,640,000.00	2020
Ropa Blanca (ropa de cama), colchones, fundas, almohadas)	$        784,167.50	2020
Articulos de limpieza	$        739,139.55	2020
Infraestructura de farmacia	$        605,310.00	2020
Laboratorio (columnas de extracción, tips, insumos)	$        543,660.95	2020
Cocina (horno, aire acondicionado, freezer, etc)	$        431,113.68	2020
Electrobisturí	$        365,000.00	2020
Acohol en gel y sanitizante	$        242,642.42	2020
Equipamiento informatico (PC, fuentes, moitores)	$        128,000.00	2020

 

Detalle	PRECIO	Año
Obra de gases (Maternidad, Guardia Adultos, UCO)	$      4,833,000.00	2021
Camas para nuevo servicio de internación	$      4,078,436.76	2021
Respirador (x3)	$      3,774,000.00	2021
Arreglo y repuesto del resonador	$      3,414,257.00	2021
Arreglo Arco en C	$      2,748,500.00	2021
Insumos Informáticos	$      2,401,000.00	2021
Contrato Botmaker	$      2,320,869.00	2021
Unidad generadora de vacío	$      1,784,000.00	2021
Insumos Informáticos	$      1,727,708.00	2021
Computadoras	$      1,705,000.00	2021
Laboratorio (Llave para equipo PCR, insumos)	$      1,607,674.00	2021
Mesas de comer para nuevo servicio de internación	$      1,582,000.00	2021
Monitores multiparamétricos x4	$      1,242,520.00	2021
Puertas Clínica Médica y UCO	$      1,037,614.63	2021
Intercomunicadores Clinica Médica, Sala COVID y Maternidad	$      1,009,490.00	2021
Eq. Laboratorio (analizador de gases en sangre)	$         994,500.00	2021
Microcentrifuga Biologia Molecular (x2)	$         941,780.00	2021
Alquiler arco en C	$         816,000.00	2021
Transductor para ecografo Mindray (x2)	$         809,200.00	2021
Ropa Blanca	$         648,000.00	2021
Lockers	$         563,340.00	2021
Equipo aire acondicionado resonador	$         535,000.00	2021
Membrana para Guardia adultos	$         522,000.00	2021
Reguladores de oxigeno	$         519,000.00	2021
Chasis para mamografía (x4)	$         372,340.80	2021
Bolsas cadavéricas	$         338,500.00	2021
Reparación Resonador (Chiller)	$         310,000.00	2021
Cardioversor	$         309,400.00	2021
Carros de paro (x2)	$         306,450.00	2021
Reguladores para tubo con caudalimetro x30	$         271,440.00	2021
Saturometros (x100)	$         249,800.00	2021
Tensiometros	$         241,457.00	2021
Holter (x3)	$         221,900.00	2021
Carros de curaciones (x2)	$         140,400.00	2021
Termometros	$         126,500.00	2021
Colchones antiescaras (x15)	$         123,000.00	2021
Sensores para oximetros	$         106,000.00	2021
Varios (insumos, materiales de matenimiento, alarmas, arreglos en general, baterias, etc.)	$    15,000,000.00	2021

 

Detalle	PRECIO	Año
Contrato mantenimiento del tomógrafo	$      2,655,000.00	2022
Botmaker	$      1,140,000.00	2022
Obras varias (pediatría, CAPS, sala de extracción, etc)	$      1,795,314.00	2022